清库存存治标不治本 运动品牌尚未走出低谷

　　行业大佬称库存处理得差不多

　　库存问题是几大体育品牌上市公司的敏感问题之一，很多企业对此一直讳莫如深。在日前举行的高峰论坛上，李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁、安踏(中国)有限公司总裁丁世忠、特步(中国)有限公司总裁丁水波坐到了一起，一同分析了国内体育品牌发展的路径和未来努力的方向，并谈及库存问题。“我们有一个好消息是，库存处理得差不多了。” 丁水波也透露，“库存处理得非常不错，按照当时的计划，已差不多了。”

　　李宁不久前在股东会后透露，去年第四季，今年首季次季新产品折扣率及售罄率有明显改善。李宁执行副主席金珍君则预期，下半年库销比可回复正常水平，即5-6倍。

　　不过当本报记者就详细问题对安踏、特步等有关人士提出采访时，其以上市公司为由表示不方便接受采访。

　　对此一位业内人士表示，这一两年，几大运动品牌为了清理库存各显神通，在加大特卖和关店力度，通过线上渠道消化库存的同时，不少还通过打包形式销往中东及非洲等地区。库存量基本已消化的差不多了的说话应该可信。

　　记者登录位于天猫的特步旗舰店发现，一款透气吸汗快干短POLO衫的库存尚有1205件，一款黄色的舒适透气吸汗热卖男短POLO衫库存尚有560件，而其他更多的服装的库存已经降为几十件。而在安踏的天猫官方旗舰店，记者发现不少服装的库存多数集中在几十到上百件，但鞋类的库存相对较高，不少鞋款的库存显示为几千件。其中一款特价5折的ANTA正品安踏男鞋运动潮韩版黑色低帮透气休闲鞋的库存显示仍有3827双。

　　不过该业内人士表示，虽然库存得到清理，但清理库存只是治标不治本，如果中国运动品牌本身的发展思路和销售模式不改变，恐怕库存问题仍会反复。

　　发展要抱团摆脱同质化

　　对于业内人士的担忧，几大运动品牌的大佬们同样有所考虑。丁水波认为，行业当中存在的困难，第一就是同质化，不管商业模式还是产品都同质化。李宁则表示，体育运动行业的进入门槛比较低，这样的机会使得大量资本和各种资源加入这个行业，使这个行业快速成长，但是带来一个很重要的、很大的压力是同质化，意味着后面整个企业经营模式同质化。对此，李宁的思路是，随着体育用品的消费发展，需求也在开始变化，所谓细分需求已经开始产生。未来调整要解决的应该是如何让每个企业根据自身基因和市场需求去发展。中国体育用品消费的潜力在细分市场。