森马是如何锁定中哲慕尚，又是如何成功收购的?
谈及这些问题，邱光和显得十分平静和自信。他说：“我们收购是跟踪关注好几年的结果，至少有三年了，如果仅靠中间商，能了解这个品牌的成长吗?我们要考虑合作后，对于森马的经营理念和战略，有没有互补性，会不会是强强联合，这些是经过深思熟虑的。”
森马服饰于2011年3月份在深交所中小板上市，这意味着对中哲慕尚的关注在上市之前就开始了。
对此，邱光和说，森马从创业之初，就有着“森马伴你一生”的美好愿景，意思就是从幼儿到暮年，在森马这个品牌族群里，都能找到顾客所需要的服装，“正是这个梦想，2002年森马进军童装市场，创建巴拉巴拉品牌。2009年，麦肯锡公司给森马做第四个五年发展规划时，提出多品牌发展规划，其实我们早早行动起来了，而且这些年一直朝着这个方向发展。”
此次，森马收购的中哲慕尚是一家主要定位于中高端休闲男装的自有服装品牌公司，旗下GXG、gxg.jeans等品牌开创了都市青年时尚、精致、简约的穿着风格，是都市青年休闲男装的领导品牌。目前，中哲慕尚已在全国的主流百货及购物中心开设约1200家零售门店。
邱光和说：“无论是品牌定位还是品牌风格、渠道，包括GXG等品牌的成长能力，或者说未来中高端都市男装领域的成长空间，因为现在的森马走的是专卖店形式，GXG走的是高端商场路线，这些是森马所无法具备的，如果我们把GXG收购后，可以在这个领域拥有话语权，而且森马要实现多品牌发展，必须走这条路，这样才是渠道互补、资源整合。”
他还说，这几年不仅仅跟踪关注了GXG这个品牌，而且同时也一直跟踪关注好几个类似GXG这样的品牌，“选择哪一个品牌是有思考的，就是为填补这个渠道的空白，为了资源的整合和互补。”
中哲慕尚2012年度零售收入超过30亿元，此次战略合作达成后，中哲慕尚承诺2013年度净利润不低于2.65亿元，2014年度及2015年度净利润较上一年同比增长均不低于20%，如果达不到，将对森马做出相应补偿。
在很多业内人士看来，中哲慕尚发展后劲十足，为何会被森马收购?对此，有分析人士认为，中哲慕尚股权结构中，有71%左右是投资人持有，管理团队占29%，“投资人会见好就收，没有长期持有品牌的意识，这对森马并购是一个契机。”
“大胃口”能否消化得了?
森马斥巨资收购中哲慕尚71%股权，然而森马服饰股价这两天表现不佳，这引起了一些人的议论，有人质疑森马：此次“大胃口”能否消化得了?
对此，邱光和认为，中哲慕尚管理团队在产品设计、渠道资源、中高端业务供应链、电子商务、人力资源等方面能力突出，在中高端休闲装业务市场具备综合竞争优势。通过合作，森马可获取中高端业务发展的各项资源，在保持中哲慕尚原有业务增长的同时，继续发展其他细分市场的中高端服饰业务，推动公司多品牌战略的实施。
