实际上，店面形象的更新换代，确实影响着单店业绩。比如，麦当劳将全球统一的红色门头变成了黑色，摆上了皮质沙发和装饰品后，欧洲的头一批6400个门店半年内营业额上升了15%。特步2008年、2009年推出“巨星店”后，虽然遭遇了全球性金融风暴的影响，“巨星店”们的业绩，仍然有30%—50%的提升。
注重购物体验
“终端形象升级始终是围绕提升消费者的购物体验而进行的。”服装陈列师陈为阳告诉记者，为了让消费者不断获得新的购物体验，很多服装企业的门店更换频率已经由起初的三四年一换，进化到两年一换，有些品牌甚至一年推一个新形象。
“儿童对购物体验的需求一定程度上比成人来得更为强烈，如果营造一个让儿童感到快乐、舒适的环境，孩子更愿意在终端停留，也为父母提供了更多选购时间，促成交易完成的概率自然而然提高了。”业内人士分析。
实际上，从ZARA等国际品牌的陈列上也能看到这一点。虽然拥有决定购买权的是家长，但是ZARA仍然人性化地以儿童顾客为设计参考，童装区照顾到儿童顾客的挑选需要，展桌高度采用人性化的贴心设计，并适当地更改了展桌的桌面颜色为灰蓝色系，具有很好的亲和力，拉近了与儿童的距离。
