品牌集合店成购物中心“宠儿”增强商场集客能力

　　国内品牌集合店尚不成熟

　　事实上，品牌集合店并非一个全新的概念，其在欧美国家已发展得较为成熟。但在国内，品牌集合店发展相对滞后，主要原因有两个方面：

　　1.国内的零售市场由于渠道商的强势经营，并不具备培养大量买手的环境，导致国内很多集合店采取的还是类似百货的联营方式，充其量只能算作面积比传统百货小一点的主题百货。这种小百货店的经营方式受限于联营渠道，发挥不出集合店应有的优势。

　　2.这些集合店的品牌选择问题，对于品牌集合店来说，其所追求的是“品类丰富，品位专一”，款式有时候凌驾于品牌之上。这样的搭配虽然让国人有了许多大牌之外的选择，也享受了搭配的便利，但因本土主流消费者的消费实力还十分有限，并且大部分消费者都还处在逐渐从产品需求到消费需求的转型期。在这个转型过程中消费者钟情于品牌胜过品质和品位，还不能很快接受所谓的“陌生大牌”集合，导致一些国际优质集合店在国内的运营并不那么顺利。但随着消费者收入的不断增加，消费层次的不断升级，可以预见的是，品牌集合店会成为国内零售业态发展的新趋势。

　　品牌集合店成为购物中心新宠

　　在国外，尽管购物中心也在不断蚕食单体百货的生存空间，但百货业态仍能保留一席之地，与购物中心和谐共生。究其原因，在于国外的百货店拥有自主品牌、良好的品牌组合以及自己买断的货品。如日本的伊势丹百货，很多品牌都是自己独有的，不仅拥有单体运行的资本，进驻购物中心成为主力店后还可以丰富购物中心的品牌多样性，提升购物中心对目标客户群的渗透率。反观国内，百货多采取出租场地流水扣点的“二房东”式联营运营模式，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都基本雷同，进驻后并未真正提升品牌丰富度和集客能力。

　　相对现有的主力百货，品牌集合店的商品为买手操盘，可以保持充分的差异性，且能与购物中心的总体定位趋向一致，避免了“千店一面”的现象，有效地提升了品牌结构的丰满度。未来，购物中心的主力店可能会由三五个小型集合店组成，对购物中心来说，不仅可以提升客流量，而且租金收益也会比较高。

　　相对购物中心内的专卖店，集合店也具有较强的优势。据调研显示，客人在单品牌店铺逗留的时间并不长，但在集合店里，客人停留的时间是单品牌店的3倍。集合店模式能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少，大约比单品牌店下降15%，但是销售额却能增加很多。业内人士表示，集合店往往和购物中心追求差异的目标靠得最近，因为集合店就相当于主题区，放大了某一品牌的可选择性，并形成多个亮点，让品牌的丰富度变得更高。而产品的丰富度能让消费者在选择过程中掌握更多的主动权。

　　天津大悦城便是一个引入品牌集合店的典范，其涵盖了高街时尚、鞋履、家居、化妆品、时尚家电等共计19家品牌集合店。包含ZRAR、H&M、GAP、WE、MANGO、ASOBIO等品牌的高街集合店，可以满足年轻一族对高街快时尚品牌的需求;DEAL售卖各种品牌的高端限量版球鞋以及经典街头服饰，为广大街头文化爱好者提供最好的选择;Walker Shop则迎合大都市时尚青年生活品位，向喜欢运动的年轻人身体力行地传达着生活理念;SEPHORA集合了一流的化妆品品牌，顾客还可以自由地探寻、尝试、选购各式各样的护肤、美容、沐浴、身体护理等产品……通过品牌集合店的有效组合，使得天津大悦城成为一座新兴中产阶级的品牌博物馆，为其创造了一个舒舒服服的一站式购物场所。