4、据了解，2012年深圳时装在国内大城市一类商场的占有率仍然保持在了50%以上，一批具有核心竞争力的一线品牌稳步发展，自主创新和品牌竞争力不断增强。目前，有不少深圳服装品牌希望加大拓展电商渠道，协会在帮助企业搭建深圳服装电子商务平台方面都做了哪些规划？
在的年代已经到了合作的年代、共赢的年代了，没有合作就没有出路，所以高端化和国际化是我们以后的方向。从国际化的合作到国际化的面料（包括所有原材料）到国际化的人才，包括我们国际化的办学，包括国际化的展会……前十年我们讲的是技术，后十年我们推出的是品牌。到了这个年代，是我们产业转型的重要时期了，所谓产业转型，就是就是要把产业和把品牌共同提升，甚至把有些品牌加工厂设在国外。
深圳服装业的战略应该怎么打？我们服装行业以后的路要怎么走？事实上，我们一直在思考。第一，我觉得网络的迅猛发展对商场的冲击还是很大的；第二，中小品牌的冒出，对商场的冲击也是蛮大的。我们品牌进入的前十年是百货业的天下，后十年的市场应该是mall的天下，mall作为城市综合体的一个模式出现后，协会的作用更多的应该是全方位指引。
我们现在正在做的几个事情，一是加快展会的转型新建，这个是必须要做的，电商的崛起冲击了传统行业的百货业，越来越多的人感觉商场不好销售了，或者说销售向下滑了，我们现在还打算在行业做一个网络平台，通过学院培训过的学生一起进入这个系统，并建立一个电商平台，这个电商平台专门为我们行业做大做强服务的，从买手、卖场开始，到对商场的调整。我们也在考虑走向国际化；向国际化和高端化迈进，向国际化大品牌合作迈进。
多年来，为进一步提升深圳服装企业的综合竞争力，打响深圳服装品牌的知名度，协会一直致力于帮助企业加大市场开拓力度。今年，协会是否专门在外引内联，加强国内外的交流与合作方面进行了调整？
9月中旬，协会将组织深圳知名设计师及品牌参加纽约时装周，并拟组织参加境外其他专业展会，扩展海外销售网络。
今年协会也将与圣马丁艺术学院、英国时尚工会、英中贸易协会等国际机构合作，积极推进在欧美筹建办事机构的工作，提供经贸合作、品牌推广、市场拓展，以及文化交流等服务，帮助深圳服装企业开拓国际市场。
今年，深圳服交会引入了新的运作机构，作为国内最成功的的专业时尚展会之一，很多人都关心服交会的方向发展。未来，深圳服交会在当地产业发展的过程中，角色是否会有所调整？请您就这一问题向大家透露更多的信息。
强强联合，“合作”是展会形成错位优势的手段。与其它展会形成一种合作或半合作的关系，并就展会的价值形成一种联盟，有助于整个展会行业的发展，也能缩小深圳服装展与国际展会的差距。而另外一种联合，则是与国际展览机构合作，弥补自己展会的弱势。在这方面，深圳市服装行业协会为了加强展会在面辅料方面的不足，特别跟法兰克福展览公司合作把面料展做起来了，与深圳缝制协会共同举办的制衣设备展览会今年也将举办第二届，与龙华新区政府合作的“大浪时尚创意馆”，以及“广东时尚眼镜基地”等都是合作的结果，就展会来讲，我们要打造一个多元合作与共享的时尚平台。
与时俱进，深圳服交会将始终屹立产业前沿，为推动深圳乃至中国的服装产业的发展提供广阔的平台，强大的助推作用。
7、近年来，为了加强深圳服装产业和国际、国内企业间的交流与合作，协会与杭州、上海、重庆、哈尔滨等省市政府和行业协会等部门积极开展合作，并努力寻找各种机会推广深圳服装品牌。除了协会的推动之外，您认为深圳的服装企业在今天的商业环境下，应该如何开辟新的发展空间？
今后，服装行业发展轨迹不是靠数量扩张，而是以质量效益为中心。市场优势资源正向有渠道、有品牌、有核心竞争力的企业汇集，有限的外销订单也在向优势企业集中；另一方面网络经济的兴起和电子商务的发展让越来越多的传统企业和服装市场认识到了虚拟市场平台的作用和力量；互联网不仅成为新一代消费者的生活方式，而且电子商务的形成是中国服装企业不可回避的市场之一。有创造性的品牌正在用巨大的创业热情和新鲜的创意理念丰富着这个市场；加快实施‘走出去’战略，与合作甚至并购国外品牌，吸收国外人才、技术和渠道，缩短与国外品牌的差距，尽管这是一个艰难和复杂的过程，但也是中国企业、中国服装业乃至中国经济，融入国际一体化大潮的必由之路。
