信息不对等使得生产商对于市场潜力过于乐观，导致库存堆积过度。既然库存无法售出，还得维护庞大的销售网络，厂商们的利润率不可避免会下降。
李宁去年曝出自2004年上市以来的首度亏损，达到19.8亿元，主要就是由于李宁公司拨出巨额款项专门处理积压库存。
其它公司想方设法创造利润，目睹的却是自己急剧的滑落。安踏体育用品公司，中国体育用品服饰最大的收入创造商，亲眼目睹了公司2012年的净利润下降21.5%至13.6亿元。
一点也不夸张地说，中国运动服饰公司正经历他们最困难的时期。
如果说大型上市公司的命运多灾多难，小公司的情况则是梦魇。根据中国国家商业信息中心的报告，去年小型公司破产的比例为20%，达到5年来的最高比例。
报道称，订单减少和库存高企还是关键问题。
对于中国运动服饰制造商来说，如果在疲弱的市场环境下，高企的库存还算不上世界末日，那么未来的发展战略缺失就真的预示着末日的来临。
福建省晋江市市长刘文儒近日说：“服装厂和鞋厂通过提高产能就能赚钱的日子已经成为过去式。”晋江市为世界生产了20%的运动鞋，满足了国内40%的需求。
“是时候学会把重点放在创新和设计上，增加在市场营销方面的差异性，与高端国外品牌竞争。”
但是要想从单纯的制造商转为设计者并非易事，中国的运动服饰公司恰恰并不善于提高营销的差异化。
