低成本制造优势明显 “中国+1”模式锁定越南

　　从去年年末开始的日元汇率走低导致成本急剧增加，给生产制造大部分都依赖海外的日本服饰产业带来了巨大的影响。除中国外，新兴亚洲各国的劳动力成本也大幅上升，来自商社的生产负责人纷纷表示，一味追求低成本的生产制造模式已经接近极限。在生产制造环境日趋严峻的情况下，日益受到关注的是“越南制造”。虽然和其他新兴亚洲国家一样，材料当地采购的效率不高，但是其劳动力成本相对较低，且工业基础设施完善，因此总体优势愈发明显。
　　
　　低劳动力成本优势明显
　　
　　在越南胡志明市近郊，包括加班费与保险在内的工人月薪约为250~300美元。虽然日元汇率的强势曾有效地缓解了成本压力，但是如今在越南也不得不针对目前日元走低的情况采取有效的应对策略。比如增加产自泰国、印度尼西亚、越南的面料比重，切实通过各种努力，提高工厂的生产效率等。另一方面，这一次的日元走低也迫使业界重新审视日本面料的动态趋势。而即便是“越南制造”，大家也普遍认为2014年春夏的面料激战不可避免。
　　
　　面料生产企业指出，目前在日本市场上的廉价优质产品是依靠生产向外转移而实现的，但是由于东南亚各新兴国家发展迅速，与日本之间的差距日益缩小，这种商业模式恐怕将不再适用。业界有必要整合产业力量，努力构建新的商业模型。
　　
　　QaraQoromo公司的秋利美纪雄社长表示：“今年或许将会成为服装企业真正开始直接贸易的一年。”该公司主要经营女装、运动服饰、制服以及包袋产品的OEM（定牌生产）。小批量生产的中小服饰企业也跟随“中国+1”的大潮，不断向东南亚国家转移。
　　
　　ONWARDVIETNAM公司将增加交给合资公司安田昭和的订单量。该公司除了拥有两家合资工厂外，还新开拓了位于胡志明市近郊的工厂，与去年相比，总体产量有望翻一番。安田计划投入生产与原有产品相比附加价值更高的面料。该公司认为，即便是“越南制造”也能提供价格合理的高端产品。目前，公司已经在缅甸、泰国开始进行生产，公司高层正研究讨论在越南中部、柬埔寨、印度尼西亚的生产计划。
　　
　　提升高附加值产品生产
　　
　　除了面料生产企业外，商社也在加强在越南的高附加值产品地的生产。SUMITEXVIETNAM公司2011年度提高了公司自有工厂SUMITGARMENTSAIGON（SGS）的产能，确立了年产100万件的生产体制。目前，越南工厂一直处于100%的运转状态。
　　
　　由于胡志明市近郊的工资水平不断攀升，与南部相比，成本更低廉的中部岘港与中北部作为生产转移地备受青睐。SUMITEXVIETNAM公司已顺利投资专用生产线，从8月起将陆续投产。两处工厂最初都是两条生产线，岘港工厂年内会增至4条，最终将扩至20条。公司计划与SGS一样，最初生产裤装，最终将具备能缝制所有产品的能力。原计划是希望在确保新专用生产线的同时，缩小SGS的生产规模，但由于在泰国、印度尼西亚等东南亚国家的成本持续上升，将继续保持SGS的生产能力。该公司社长杉原教由表示，建立新产线后，在以前被认为“投资回报率差的领域”也可以进行生产制造了。除OEM外，公司也将加快在越南建立具有中间商作用与针对各日本零售商店的商品甄选直接物流体制，增强竞争力。
　　
　　住金物产公司旗下的SBSAIGON公司与SBPEARL公司擅长的是百货商店品牌。因为百货商店入驻品牌对越南制造的关注日益高涨，该公司的相关工作也在有条不紊地开展之中。如果仅生产面向日本市场的产品，需求就会出现起伏，因此公司也开始了面向欧美市场的尝试。尽管“越来越难做到价廉物美”是各公司的共同感受，但由于在各商社下属工厂中能生产高档产品的很少，因此该公司提出了“成为越南制造品质第一”的方针。