“依托技术创新、管理创新和信息化手段发展新型制造对促进产业升级换代，提高国内针织服装行业的整体水平具有非常重要的意义，特别是对雪达这样拥有几十年历史的老企业来说，更能打破几十年来形成的传统经营管理模式，提升企业的整体形象和生产经营管理水平，全面提升企业的核心竞争力和盈利能力。”青岛雪达集团技术质量本部本部长王显旗说。
技术创新派：红领&亨达
制造企业何去何从？中国服装企业应该将追求“独创的品质”作为经营中的基本战略，并充分地贯彻下去。所谓“独创品质”，就是指不同于其他同类产品的、具有差异性特点的，产品的品质、性能之中的，类似于人“气质”的特性，是一种深层次的物质。中国服装制造企业要通过向市场提供带有“独创的品质”的、令竞争对手模仿不了的产品或服务，以摆脱价格战的恶性循环。
青岛红领集团创建于1995年，自2005年开始，红领集团经营战略转向高端男正装MTM（MADE TO MEASU-RE）业务。这一业务能够满足不同消费者着装需求，更好地提供给顾客舒适、合体、尊贵、个性的产品。
目前，红领集团已拥有8000万个数据版型，满足全世界90%以上消费者的需求，每一款红领西装都由200多道工序、15个小时的手工工艺完成，工艺精湛，品质优良，从售前、售中、售后的每个环节关注消费者的感受，根据真实着装感受的反馈意见定制改进计划，迄今为止共计做出379项涵盖量体、裁衣、缝制等相关工艺环节的独有规范指标。
通过“两化融合”（工业化与信息化融合）实现转型升级，红领集团成立了信息技术中心，引入大量技术人才，投入巨资自主建设服装定制技术研发平台，研发具有完全自主知识产权的“全球个性化西装定制平台”，深度总结推动两化融合，抓好自主创新和品牌建设，走好中国服装行业自主品牌国际化道路。
大型鞋业公司亨达多年来则以技术创新领跑中国皮鞋行业，形成了以“原始创新、集成创新和引进、吸收再创新”为一体的研发体系，并将科技创新作为企业基业长青的长期发展战略，每年以不低于公司收入的6.2%投入研发。
目前，公司共申报获得技术发明和实用新型等专利技术801项，主持或参与制定行业技术标准45个，168多项技术和产品获国家及省市级大奖。据国家知识产权局专利网信息检索显示：亨达股份是中国鞋企专利拥有数量排名第一的企业。
“面对新的市场挑战，亨达以变应变，形成了多品牌格局，打造时尚品牌运营商。”据青岛亨达亨达有限公司董事长王吉万介绍，亨达股份自成立以来坚持品牌发展战略。以亨达、阿迪丽娜、动力足、奈奢四大品牌为基础，亨达股份已在全国建立了集自营、代理、加盟、合作为一体的多角度立体式营销网络，并积极学习西班牙ZARA、瑞典H&M等国际品牌，在鞋业行业最先启动“快尚”模式，形成了以皮鞋品牌为主，涵盖箱包、腰带、饰品等的多品牌运营格局，从而应对了国际后金融危机时代的挑战。
面料创新派：红妮&浩尔
作为“中国针织名城”的即墨在针织内衣领域拥有天然优势，虽然“红妮”品牌也遭遇了产品同质化太强、传统市场需求和消费渠道的变化、以及老生常谈的原材料成本和劳动力成本的大幅提升等发展瓶颈，但正通过提高创新能力实现转型升级。
近年来，“红妮” 根据市场需求，优化整合产品结构，发挥传统的“纯棉”优势的同时，加强以莫代尔等新兴材料为主体的高附加值产品的研发和市场推广，并于业内首推针织内衣高端定制和高端商务衬衫伴侣等创新性产品，推出属于自己的一片蓝海。同时，“红妮”引进国际先进水平的“SMART MRT智能吊挂系统”，使产品质量、岗位技能专业化、现场管理等方面得到质的提升。
