历来不具有比较优势的云南纺织能否抓住这个千载难逢的机遇？傅昌兴心里有底。
傅昌兴是云南昌兴被服有限公司董事长。他拥有昆明纺织企业中规模最大的“昌兴被服”，现在却操心起了整个云南纺织业的发展。
“云南纺织正面临‘上有政策扶持，下有中南亚市场’的双重契机。”傅昌兴口中的“双重契机”便是2006年商务部启动的“东桑西移”系统工程与2009年国家提出的云南“桥头堡”战略。
“中国、东南亚、南亚，这三大区域总人口占全球人口一半，云南正好处于这三大市场的接合部，也是中国进入这一区域的最佳位置。”傅昌兴认为，上述两项政策提供了云南纺织产业链上端与终端充足的资源，作为中端的纺织生产企业是时候伺机发力了。
为了抓住这一机遇，2012年12月，在傅昌兴的推动下，云南省纺织协会成立，傅昌兴被选举为首任会长。这个如今已达近500名会员的协会，结束了云南纺织业缺乏组织力量的状态。此时，距离云南省纺织厅的撤销已有六年之久。
纺织不是云南强项
云南纺织行业在全国历来不具有比较优势。在史料记载中，云南纺织生产主要由民间经营，并以自给自足为基本特征。促成云南纺织工业发展与内地逐渐趋于一致的另一途径，是来自于官府给赐所造成的一种示范效应。但这种示范效应并不明显，且随着时代发展渐趋消失。
傅昌兴在昆明从事纺织行业已有二十年。近几年，他发现云南纺织业产品在整体市场的份额逐年下降，尤其是进出口贸易，2012年的市场份额比2011年下降了28.5%。“云南有5000多家纺织企业，但销售额上亿的至今未出现。”
他认为进出口贸易额下跌，主要是受阻于进出口政策执行过程中的灰色链条。“桥头堡战略为云南提供了良好的进出口贸易环境。但在纺织品进出口过程中，由于灰色链条的存在，有关系但无资源的人取得出口配额，出售给有资源但无关系的经营户，无故压缩了经营户的利润空间。”傅昌兴说，这也是因为云南纺织业过去缺乏组织造成的。
正因为缺乏行业组织，仅靠政府技术监督局等有限人力的监督，导致了市场过于散乱，行业标准执行不到位，恶性竞争严重；缺乏组织的统一规划与引导，虽自2006年始，原材料资源逐渐增加，但仍与生产、销售等环节脱离。傅昌兴认为，云南纺织协会可以将所有资源整合起来，共谋发展。
“云南纺织业不够强势，除了行业性因素外，与云南整体发展环境亦有不可分割的关系。”傅昌兴掰着指头算了一笔账，在电源丰富的云南，作为生产型企业，产量不必受制于拉闸限电。但在西部地区，云南的地价并不算低，靠近昆明市郊的优良地盘将近50万/亩。一同上涨的还有生产成本，目前，昌兴被服为例，棉花已涨至逾2万元/吨，加上其他消耗，生产成本已不低于35元/斤。但由于市场上黑心棉的存在，有些无品牌产业仅售25元/斤。“那些无品牌产品，外表看上去可能比我们的还好看。”傅昌兴对此非常无奈。
早年，傅昌兴的昌兴被服就经云南省工商行政管理局审核，定为免检企业；2003年，云南昌兴被服有限公司经云南省教育厅批准，成为云南首批获云南省高校《准入证》的企业。如今，140家“昌兴被服”品牌连锁店更是遍布全国。目前，不论生产规模还是市场规模，在云南纺织企业中，昌兴被服都是居首的。
但傅昌兴并不满足于此，他振兴的并非个人企业，而是整个云南纺织。
