有厂家认为，面对行业困境，企业必须转型。然而，资金缺乏的丝绸企业不足以支撑企业实现更有效率的升级，丝绸之路集团副总经理、湖州永昌丝绸有限公司总经理陈敬星向记者抱怨道：“靠微薄的利润如何转型升级？如何进行制造装备更新？如何人才引进、技术改造、工艺开发、新产品开发、设备引进？”
凌兰芳认为，政府应该千方百计减轻企业税负，引导一产蚕桑走向优质化、规模化、专业化经营。支持二产企业加快科技进步，提升员工劳动素质，经营模式变革。推动三产服务为民族丝绸品牌创建提供帮助，鼓励行业兼并重组。
“行业在震荡中发展，利润在震荡中下降。”凌兰芳认为，转型升级更加迫切。走差异化经营的道路，避让红海，错开发展。丝绸行业的出路有两条：一是品牌国际化，走进纽约巴黎；二是市场内需化，走进百姓家里。
此外，凌兰芳还认为，整个行业的创新突破点包括养蚕产业化、缫丝智能经、织造数码化、后整理精美化、应用跨界化等，只要有一项重大突破都要会引起行业革命，带来红利。不过，近期市场难关如何渡过，这对每一家企业来说都是生死考验，目前政府减轻税负是最为有效的帮救措施。
凌兰芳表示，为了应对眼下的困境，以及着眼丝绸产生更长远的发展，湖州当地的龙头骨干企业开始“密谋”出路，包括走高端品牌路线，增加附加值，采取“抱团”思路——抱团取暖、抱团前进、抱团发展。
