九牧王没有成为多品牌运营的典范。数据显示，九牧王全资子公司玛斯(厦门)投资管理有限责任公司主要运营FUN品牌，2012年年报中披露其已连续亏损3年。而国泰君安研报也指出该品牌上半年收入仅为200多万元，扭亏之路还很漫长；格利派蒙对电商的贡献甚微；VIGANO在公开资料中销声匿迹。
据本报统计，上述13家上市公司中有9家都开展了多品牌运营，但目前看来称得上为业绩做贡献的却为数不多，报喜鸟就是其中一个。
目前报喜鸟旗下包括报喜鸟、圣捷罗、比路特、HAZZYS等七大品牌。在上半年主品牌报喜鸟收入下滑的情况下，子品牌HAZZYS收入高速增长至1.4亿元，超过该品牌去年全年营收，收入占比也提升至16%。此外，法兰诗顿、欧爵等副品牌也均有增长，拉动主营业务同比微增3.1%。
但报喜鸟在多品牌布局上采用的是品牌集成店模式，实行一个终端、多个品牌，这也意味着要从根本上调整企业架构和商品品类，个中成本与压力不一定适用于其他公司。
弱化家族色彩
林一凡表示，我国服装企业多为家族企业，现在也都面临着企业传承的问题，再加上服装行业管理人员的流动性较强，此时如何处理家族管理和职业经理人的关系和经营理念的差异就显得至关重要。
早在上市之初，九牧王就因为家族色彩过浓而饱受质疑。根据其招股说明书，九牧王99.35%的股权均掌握在林聪颖家族股份中，前五大股东九牧王投资、顺茂投资、睿智投资、铂锐投资、智立方投资分别由林和其四名陈氏姻亲掌控。
此后，九牧王逐渐引进基金。截至今年上半年，共有4只社保基金持有九牧王，总共持股数量为979.1万股，亦有部分银行证券投资基金。
九牧王近年来还一直在尝试取得家族控制和职业经理人管理之间的平衡。
近日，九牧王副总经理诸剑石请辞，而这也是九牧王上市以来第四位辞职的副总经理。不仅如此，2012年3月公司还更换了财务总监，由陈志高取代张景淳出任财务总监一职。
事实上，在这五名出现职位变动的高管中，副总经理林玉熊正是林聪颖的父亲，张景淳则是林的连襟，而其他三名因“个人原因”请辞的副总经理由九牧王分别从李宁体育用品有限公司、IBM和飞利浦照明聘请而来。
一位曾任职于九牧王的人士告诉本报，该公司在引进职业经理人方面“做了很多努力，效果也不错”，林聪颖也多次在公开场合表示要减少家族企业的人治，但真正实践起来却没有那么容易。
2012年2月，九牧王推出股权激励计划，涉及股票1300万份、激励对象150人。
而在这一激励计划发布前的半个月，林聪颖亲自约请的HR副总裁柯敏坚提出辞职。此后相继离开的曾勇、诸剑石二人手中则各自握有13.2万激励授予股权，前者离职时股权甚至没到解除限售日期，由九牧王全部回购注销。
股权激励这一被市场解读为公司“金手铐”的激励手段，却没能留住企业的核心骨干员工，个中原因值得玩味。
