在“单店订货”模式下，款式由对市场更为了解的经销商、加盟商甚至店长直接选择，订货数量则以终端数据作为参考，这样的订货模式，对终端的把握更为精准，从而也能减少因盲目订货导致的渠道库存。这也使之成为众多体育用品企业青睐的新方式，类似361度还透过向零售商提供培训、提供上架津贴作改善店面摆设及购物环境用途，以及推广e-POS（零售终端电子企业资源规划系统）等措施，协助零售商提升店铺效率。
记者手记蹲下是为了跳得更高
在过去三四年中，鞋服行业经历了几次洗牌。国内服装行业经过30年的高速发展，渠道一度被视为企业发展的命脉。有数据表明，2006至2009年间，匹克、361度、特步和李宁4家运动品牌的门店总数从11129间增加到23454间，复合年增长率28.2%。
这种初创时期靠渠道扩张的粗放发展方式虽然会增加品牌的影响力，让其在竞争中获得一定的先机，但受累于前期渠道的快速扩张，一些品牌企业无法承受由于店铺急剧增加所带来的成本上涨压力，再加上如今存货过量、租金节节攀升等因素，关店潮湮没了曾经“万店计划”的豪言，门店遍及全国的大品牌们直到现在还在为当初的狂飙突进埋单。
鞋服企业开始认识到，渠道为王的时代已经过去，产品时代已经到来。瘦身渠道，整合营销网络，集中优势资源精耕成熟市场成为普遍的做法。精简渠道的同时，在产品陈列、卖场部局等方面进行规范化、制度化管理，有效提高了坪效。让效率走在规模前面，以理性精细化运营取代盲目扩张，成为新共识。
或许库存危机和渠道危机是泉州鞋服业一场无法忘记的阵痛，但阵痛期让中国服装业迈开新的步伐。蹲下是为了跳得更高，库存之殇，电商冲击，或许是带来了又一个转机，抓住机遇，也许又是另一片江湖。
