3、无入驻第三方B2C并运营的经验
自建B2C这条路并不是那么好走的。按照行业规律，如果想自建B2C并能有所成绩，如麦包包，那么首先得进驻第三方的B2C平台学习经验，等到各方面条件成熟才可能考虑跳出去自己单干。这样的例子很多，就像之前说的麦包包、还有裂帛、百分之一、韩都衣舍等等这些网货品牌，不过能自建B2C的品牌，大都有获得过N轮融投资的经历。
传统女装生产企业初涉电商，虽然“有钱有货”但受制于对传统零售的认知不足，对电子商务零售的了解不够，所以往往不敢亲自试水。亲自试水的情况，要么持浅尝辄止的态度，随便招几个文员守着网店，一天卖个两三件，稍被平台处罚下就不敢做下去;要么大张旗鼓，大把投钱去做电子商务，最后大多操作不当，巨亏之后从此就草草收场。这两种都是非常极端的做法。
4、人才紧缺
人才紧缺有两方面原因，第一是外部进不来。电子商务的快速兴起，高校教育未能与企业实际需求挂勾，目前高校所谓的电子商务专业，大多也只是进行浅层次的灌输，太过理论化的教育，这就导致整个电商环境能够实战的人才非常稀缺;第二是内部留不住。很多女装电商企业内部并没有培养人才的意识，因为没有系统的培训体系，导致员工业务能力低下，而能自学成才的员工毕竟是少数，且大多都离开企业，自己进行创业，这也是电子商务企业人才，特别是高素质人才流失严重的原因。
东莞挺住
近年来，中国网购渗透率不断提升，2012 年网购销售额占社会消费品零售总额比重接近6%，对传统零售企业渠道已经产生明显替代作用，尤其对百货子行业造成了较大的冲击。从艾瑞咨询提供的数据看，服装网购占全部服装零售额比重逐年快速攀升，2011 年时已达到14.30%。
机会是留给有准备的人，这句话同样适用于企业。面对电子商务的一波更甚一波的浪潮，我们是站在岸边徘徊观望，还是头脑发热，义无反顾地跳下去?这两种做法都是两个极端的表现，我们要先试试水的深浅，还要掌握一定的游泳技巧，先在浅水处热身，等到各方面条件成熟了以后，我们可以游的更远，更深。不下水的人永远不知道游泳的乐趣;对自己实力盲目自信，不试水的深浅就跳下去也只有淹死一途。
