按方建华布下的发展战略，2014年，茵曼有望将公司旗下品牌数增加到四五个，经营产品品类从棉麻女装，逐渐拓展到配饰、家居等周边产品。从明年开始，茵曼围绕着“慢生活”这一主题首先要做的就是多品牌和多品类的扩张。据悉，其在3月3日全新推出的 “生活在左”系列，即公司针对高端用户自主开发的全新棉麻品牌。
茵曼告诉 《每日经济新闻》记者，其并购品牌时主要有两个维度的考量：一是产品研发的独创性，二是企业在经营上要具备互联网思维。“在2014年至2016年集团品牌将达到5个以上，销售额将达到30亿~50亿元的规模。2017年~2020年，集团品牌将达到10~12个，销售额将突破100亿。”
朱庆骅认为，茵曼这一多品牌策略较为明智。“扩展产品品类有利于茵曼抵御风险，增加盈利新增点。其后续发展乐观，但同时需要警惕新兴互联网品牌。”
目前，包括茵曼、韩都衣舍等在内的几家互联网女装品牌都在不同程度地采取并购策略。对于茵曼这样的多品牌策略，鲁振旺则表示“在没有做出来之前不便发表意见”。他指出，不管是线上还是线下，企业想要发展多品牌都很难。
值得注意的是，茵曼线下已经开始布局。其预计，2014年至2016年线下业务将达到公司业务的10%，而在2017年－2020年，线下将占30%。（A03）
