据科尔集团董事长办公室主任黄科介绍，美国项目一期已于2014年2月12日破土动工，计划10月份正式投产。科尔赴美国投资考虑的最关键因素是应对国内棉纱产业劳动力、能源、原材料等成本高企问题：“目前国内劳动力的用工成本约为每人每年4万元，美国劳动力的用工成本约为每人每年20万元，科尔集团在当地生产约需500名劳动力。而国内外的棉价差约为5000元/吨，科尔美国公司一期项目投产后，年用棉量约为7万吨，二期项目用棉量约为8万吨，总用棉量为15万吨左右。”按照上述成本计算，科尔美国公司每年的劳动力成本将比国内多支付8000万元，而用棉成本则可以节省约7.5亿元。忽略劳动力和棉价变化的因素，两项费用合计下来，科尔每年约可节省6.5亿元。
美国项目一期投产后年产7万吨纱线，整个项目投产后年产15万吨纱线，巨大的产能需要充沛的能源作支撑。黄科介绍：“棉纺生产是用电大户，用电成本也是企业考虑的重点问题，当前国内的用电成本约为每度7毛，美国的用电成本为5美分（约合人民币每度3毛多），美国相对优惠的能源价格也成为吸引科尔集团投资建厂的又一因素，节约的电费差不多能把多出的工资抵平。”
此外，美国的税收优势、南卡地处美国棉花产区中心的位置优势、查尔斯顿港（Charleston）的航运优势（拥有8条直达中国的货运航线）、南卡政府不鼓励工会的环境优势、南卡作为老牌纺织大州的人才优势（政府免费帮企业做人才招聘和培训）以及南卡400万美元的基础设施建设拨款资助??这些综合因素，均契合了科尔集团的投资需求。
“美国现在正实行‘再工业’改革，在此大环境下，科尔赴美建厂当然会受当地政府的欢迎。加上美国正在亚太地区积极推进TPP，WTO面临着被弱化的风险，这将对国内企业影响很大，走出去则可以避免不利影响。我们心里有谱才会去美国投资的。”不过黄科坦言，由于投资数额巨大，预计当年赢利的可能性不大，计划用6至7年收回投资。“但如果按照目前的情况，估计收回投资的时间不会很长。”
“走出去”要有市场托底
富丽达集团下属的浙江富丽达股份有限公司，是国内最大的粘胶短纤维专业生产企业之一。富丽达立足于“大纺织”理念，向上下游两端延伸产业链。2011年2月1日，富丽达以2.535亿美元的收购总额，拥有了加拿大纽西尔公司100%的股权。
“近年，我国粘胶纤维的产能迅速扩大，粘胶纤维的主要原料——浆粕能否稳定供应，成为粘胶产业的首要问题，随着供需矛盾的日益突出，浆粕价格日益上涨，破解原料瓶颈是当务之急。鉴于近几年国家积极鼓励企业走出去，也看到国内相关资源的局限性，到国外寻求发展空间成为必然。”富丽达集团副总裁钱珏美说，收购纽西尔主要为了建立一个稳定的原料基地。
纽西尔公司成立于1917年，是全球40家生产特种溶解浆的企业之一。“在我们并购之前，纽西尔的经营效益并不理想，并购前几年都处于亏损状态。为此，在并购完成之后，我们对它的资源整合和经营管理进行了调整。经技术改造后，年生产能力可达20万吨。现在纽西尔生产的浆粕一半以上为我们自己配套，对稳定溶解浆的供应，发挥了积极的作用。”
谈到海外收购的体会，钱珏美认为：“不能为了走出去而走出去，走出去要有落脚点，要有资源保障和市场托底。走出去是为了企业转型升级的需要，特别是对于海外优质资源型企业，直接进行收购是企业延伸产业链、实现转型升级的有效途径。可以分享国外丰富的自然资源、先进技术、管理经验和市场资源，为企业找到新的经济增长点，开拓更广阔的发展领域，同时有利于锻炼培养人才队伍。”
作为实体企业去海外发展，必须慎之又慎，要根据企业实际需求，充分全面评估境外投资风险。“外面的世界很精彩，但外面的世界也无奈，走出去没有我们想象的那么容易，风险与机遇并存，把握时机、看准机会、找好项目是关键所在。”钱珏美感慨，“纺织产业时时刻刻都在转型升级，不然就跟不上时代发展。总之，一路艰辛，一路前行。
