2. 对2014年的展望：
2014年的主要挑战是零售环境、折扣力度、成本上升会延续2013年，必须适应变化并调整，由以往的“粗放”进一步转向“精细”。
品牌商的定位与“自我模式”建立，从目标人群、价格层次、运动的选择会更加清晰，从产品、渠道、推广的个性化模式开始形成。
专业渠道的专业性进一步提高，开始缓慢走出鞋服为主的格局，围绕一个或几个户外运动的“全面解决方案店”会不断涌现。
商场店维系高定位，品牌仍是商场店的核心，高价户外用品是商场店的主要构成，高端人群指向总体不变。
尽管仍然会高速增长，但电商会遇到问题甚至低潮，网店的固定成本有的比实体店还要严峻，且“马太效应”明显，多数中小户外用品电商生存堪忧。
2014年的机遇是户外用品市场在中国处于大的黄金周期，新消费者不断加入，消费深度持续提升，消费者构成复合特征明显，但总体规模一定是高速上升，户外运动人群的边界清晰和增长是显而易见的。
政治、经济、社会、文化环境对户外用品市场总体利好，社会提倡健康的生活方式，重视低碳环保，参与旅行，户外体验以正面形象为社会所接纳。
