B类：拓展线上新品或经营原有优势款
原Kappa电商负责人认为，低价促销的模式并不健康，线上可以做新品类的尝试。即便库存已经基本清理结束，但对于线上还有一件重要事情可做，接手销量TOP10款的线下存货来线上消化。
TOP10产品说明消费者很是欢迎，而线上有消费记录，就可以把这部分的产品接手，仍然会十分有市场。
有一部分品牌开始重新定义电商的渠道特性，甚至根据互联网人群的年龄、消费习惯、审美等推出全新的渠道专属品牌。
在非运动品牌中有很多这样的典型例子：以纯推出“A21”、瓷肌推出“自由呼吸”、罗莱家纺推出LOVO电商品牌。而瓷肌的“自由呼吸”定位在微信官方的所有销售端口进行销售，包括微商城、微购物、微店铺。
劲霸在开展电商业务后，一直也在做两件事：一是清理库存，二是为了电商子品牌CNCN上线做准备。
其实，记者从国内外知名运动品牌中也截获了相关消息，已经有网络专属品牌在低调运营，而这些品牌的策略是与现有的品牌基本无任何联系，主打的市场也更加细分或专业，以求通过这些绕过运动领域到大牌垄断现象。据了解，有些已经铺设了天猫、京东等渠道。
库存的认识
库存并不是越低越好，对于运动品来说，一定的库存量(备货)是销售的必要支撑。
业内人士表示：库存的合理范围一般是当季销售额的20%到30%，大于50%就是危险水平。
运动品行业的主要库存集中在渠道上，渠道商面临的库存压力要远大于品牌商。这一点亦可以从品牌商通过批发模式向渠道商压货的现象中得到印证。
理论上说，存货是一个动态概念，以年底账面上的存货额来衡量行业的存货并不合适。而存货周转天数[365/(销售成本/平均存货额)]是更为合理。它衡量了整个核算期内存货的平均状况。
行业的触底反弹
在相关机构统计的数据中，李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向六大运动品牌在关店上已经大动工程，去年几家总的关店数已超3000家,其中匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家。
撇开上述库存量不看,各大运动品牌的业绩已经开始显现出逐步复苏态势。有业内人士分析,目前体育品牌企业已经进入触底反弹期,行业有望回暖。
