跨界也要“分清主次”
童装市场的集体“搁浅”，倒逼企业另谋出路，建游乐园，就是其中之一。
“我们希望通过主题公园和动漫产业的运作，让小朋友喜欢上‘龙太子’的形象，进而带动我们童装的销售。”太子龙服饰集团的童装产业负责人徐建洪说。事实上，在“龙太子欢乐谷”边上的奥特莱斯和商业街，都会销售“龙太子”童装。
除此之外，太子龙希望借助这个“主题公园”，把“龙太子”的品牌效应发挥到极致。事实上，太子龙早已成立动漫事业部，围绕“龙太子”开发了动画片，未来，团队还会进一步开发更多的衍生产品。
毫无疑问，太子龙希望以产业联动的方式，提升“龙太子”的品牌影响力，而按照徐建洪的说法，“我们希望拉长产业链，把风险降到最低。”
在杨轶清看来，服装企业建“游乐园”并不稀奇。“如今行业之间的传统边界越来越模糊，‘跨界’作为企业转型的路径之一，已经是一种趋势。但也不排除有些企业‘醉翁之意不在酒’，所谓的大项目只不过是一个幌子，实际上为圈地，为公司制造上市或者并购题材。”
杨轶清认为，如果服装企业有心做地产项目，需要注意两个问题，“第一，始终要以企业自身的主业为重，比如服装企业的主业就是服装而不是游乐场，因为你做游乐场没有这个经验，不可能做得过迪斯尼，所以一定要围绕这个主业做文章，否则容易得不偿失;第二，企业玩跨界不要随大流，不要别人做什么你也做什么，要围绕主业来整合资源。”
对于跨界产品的前途，杨轶清的看法是：“如今，企业在设计产品时，会更多地把企业的品牌文化和消费者的个性化需求，以及时下的热点联系在一起，所以不少行业在转型中会出现‘殊途同归’的现象。至于成功与否，要看企业自身的战略定位和经营能力。”
