“本来，户外用品市场一直是国际品牌的天下，近年来，大批本土企业仍在加速进入这一细分市场，和大部分传统制造业的发展路径相似，国内户外品牌多数也是由贴牌加工起家，进而自建品牌进行生产和销售。以我们晋江为例，最具优势的便是户外鞋，这在中国乃至世界都有名，我们甚至就是依靠着这一单品优势打开了国内市场。”陈瑞典告诉记者。
不过，他认为这种优势相对局限在生产制造方面，无论是在引领市场潮流，还是在专业开发设计上，本土户外鞋仍有可以提升的空间。随着中国户外产业的发展，本土品牌只有加强产品研发方面的投入，才能持续保有市场认可度。
所以，接下来，要如何激发设计团队的创新才是产品开发的重要环节。为此，乐登花重金请来韩国设计团队，常年驻扎北京，为公司的开发设计提供专业性指导。不过，在他眼里，再专业再一流的外协设计团队都只能给公司大体的风格定位和设计方向，这只是一个轮廓，里面的“枝叶”需要自身设计团队来落实执行。
经过再三思考，陈瑞典决定制定一套更加人性化的绩效考核体系，全面调动设计团队的积极性，最终拉动团队内部的创新力开发。事实上，在设计环节，通常有设计、开版、改版、跟单到中单等流程，那么，他会按照中单款式或最后的销售数量制定一套考核体系，而不再像现在的大锅饭，干多干少，收入一样。
但与此同时，也有人认为，一年4季订货会，间隔时间往往就只有两三个月，如果让设计团队自由发挥，有可能会出现订货会到了，可开出来的货是一盘散沙，没有主题，企业要通过什么样的方式既能调动内部的开发积极性，又能按照品牌既定的产品企划，这些都有待执行磨合。
慕尼黑展览有限公司ISPO BEIJING项目总监王亦磊在接受相关媒体采访时曾表示，借助产品创新和长时间的积累，一些国内户外品牌已经逐渐崛起，户外用品格局正在改变。但他同时指出，目前整个户外行业的品牌数量还是太多、市场比较拥挤，如果蛋糕不继续做大肯定会淘汰掉一批企业，“就像大浪淘沙，那些重视产品研发、创新的品牌活下来的概率会大得多”。
天伦天户外用品有限公司总经理许腾达介绍，本土户外品牌在研发方面的投入每年都在递增，甚至成倍数投入，但仍然有着“晋江味”。
所谓的“晋江味”有着褒义也有贬义，从褒义上解释，至少这么多年下来，晋江户外整体设计风格给外界已经留下比较深刻的印象；而从贬义上来看，“晋江味”户外仅有“型”，而无“神”。“同样一双鞋，LOWA或者SELEWA，从外观上或者脚感上来说，都比晋江户外更时尚，也更专业。”圣弗莱户外用品有限公司总经理陈嘉泰一针见血指出。
刚从日韩考察回来，他感慨于本土户外的上游配套的不足，这包括前期材料开发、布料染整、后期工艺处理等等，“有时，不是我们企业不想做精，而是外围的配套跟不上，就拿颜色来讲，我们这边的染整就与别人存在差距，同样的色板没有办法做出来。”
再说面料方面，户外鞋服由于其产品特殊性，绝大多数的功能实现都需要各种面料做载体，韩国第一品牌KOLON的设计有70%~80%都是通过面料实现的，但是考虑到成本问题，本土户外品牌在材料选择上都有所局限，想要用进口的好面料，成本承受不了，但用本土配套的一些面料仍然改变不了“晋江味”的走量印象。陈嘉泰建议，现阶段，本土户外企业若要从设计上有所突破进步，就应该外出找寻一些适合国内市场的面料；与此同时，应该联合自己的上下游企业精于内功的修炼，尤其是在户外专业生产供应链体系的专业度再造上。”
毕竟，如果从源头就无法做足所谓的户外味道，那么，“协同研发”、“自主创新”，这一切对于大多数本土户外企业来说还显得遥不可及。
特别是现在有这样一种趋势，业界人士曾指出，大众户外休闲概念入侵，品牌与渠道实现良好融合，本土品牌发展势头正旺。而这期间国内的海外品牌开始出现一定程度的分化，一部分专业化程度高的品牌在自身产品线的限制下，明确了自身的专业化发展方向，将消费群体定位为专业人士，这在某种程度上为本身产品专业性能相对偏弱的国内户外用品品牌提供了良好的发展机遇，但要如何满足功能需求，结合时尚元素，将其作为本土户外设计理念进行推崇，这就需要本土户外产业链共同努力，绝非一两家企业之事。
