除了自营店外，目前真维斯还拥有近千家加盟店，谈及如何避免线上线下抢食的问题时，李仲安称：“大家都在搞电商，如果真维斯不搞，对真维斯品牌形象建设不利。此外，在防止损害加盟店利益上，真维斯也做足了工夫，真维斯在网上销售的品牌主要是一些特价货和一些店铺没有的货，而且加盟店主要分布在一些不发达的省份，这些地区的网上销售量非常小，几乎可以忽略不计。”
面临企业发展的困境、巨大的库存压力以及电商销售模式的崛起，美邦也在2013年底，将已独立运营了两年之久的电商平台邦购收回到上市公司体内。年末公司存货较年初下降约4.3亿元。
转投O2O模式，也就是实体店与电子商务结合，这一销售模式的成功案例为苏宁电器。美邦计划将直营店改造成O2O新概念体验店，目前已经有6个不同城市的店铺完成了升级。
但丁浩洲则表示，事实上受市场变化的冲击，服装库存高难以避免，卖不出去的货就囤在加盟商手里。为了去库存，加盟商只好打折处理，服装品牌形象受到影响。服装品牌厂家回收库存商品，再通过电商、限时特卖消化，利润也会随之下滑。部分服装品牌选择在淘宝等平台开店，商品价格对加盟商形成了冲击，厂家左右为难。
显然，仅仅依靠销售模式的转型，能否帮助这些品牌走出困境还无定论。而调整产品结构，重新找准定位，使之更能适应国人的消费心理和习惯，或许才是这些品牌需要认真考虑的下一个问题。
