章爱民表示，目前厦门岛内外圣达威的门店还有十几家，多数都是朋友帮忙经营。“朋友的帮助也给我很大动力，做了十几年品牌，不想放弃，欠下的债更要一点一点还掉。”
章爱民说的动力，也有部分来源于已经达成的注资协议。“已经达成了一笔2000万元的投资协议。”章爱民说，目前仍在与北京的几家投资机构商谈下一步的投资，可能会以股权投资的形式进行。
章爱民表示，在获得投资之后会对企业进行重新定位，经营管理上也有调整。依旧主打中式男装，这也是几家投资机构非常认同的，之后或许会在一线城市做一些高端市场定位。
事实上，章爱民早在几个月前就开始调研服装产业。作为厦门纺织服装协会会长，他今年已经走访了十几家厦门纺织服装企业，虽然行业不景气，但并没有让他感到绝望，来自协会同行的支持也让他对挺过难关充满信心。
与之同在厦门的七匹狼品牌似乎幸运得多，成功上市却在2013年遭遇业绩下滑大量关店的情况，但是借助线上的机会，逐步打开电商渠道。
业内人士指出，在服装行业，从最初的原料生产开始，经由中间产品生产，最终到服装流通及服装消费的全过程，构成了一条产业价值链。在连贯而通畅的产业链条中，如何在现有上下游资源整合的基础上，有效地进行择优化设计和逻辑化连接，使链条中各个节点趋向于效益理性最大化的同时，确保战略环节的竞争优势，进而形成一个有序而高效的价值链条，将最终决定企业的核心竞争力。
显然近几年中国服装业经营都不好，不少国内服装品牌碰到了高库存的问题。受市场变化的冲击，服装库存高难以避免，卖不出去的货就囤在加盟商手里。为了去库存，加盟商只好打折处理，服装品牌形象受到影响。服装品牌厂家回收库存商品，再通过电商、限时特卖消化，利润也会随之下滑。部分服装品牌选择在淘宝等平台开店，商品价格对加盟商形成了冲击，厂家左右为难。如果不能从本质上改变经营模式、产品结构，国内一线服装品牌就很难走出现在的困境。
