多种不利因素叠加，使企业经营受到严峻挑战。以上三家品牌中，报喜鸟、卡奴迪路的业绩在2013年都出现了自创立来的首度下滑，奥康国际更是持续经历深度下滑。
基于此，这些领军品牌必须寻找到一条变革之路，一来挽救下滑的业绩，二来在复杂的零售变局中寻求品牌的持续竞争力。多品牌集成大店模式，便是它们共同看好的终端创新业态。
报喜鸟集团董事长吴志泽此前曾到英国考察，他发现马莎和另一家本地公司基本占领了英国男装市场70%的份额。这两家企业从品牌生产到零售都是公司自身在运作，没有中间环节。这给了他启示。
在吴志泽看来，未来单打独斗的品牌由于没有规模经济，利润会越来越微薄，甚至将很难生存，但如果组成“品牌联合舰队”，就能形成合力，摊薄成本，从而通过打造直营体系的多品牌运营模式，形成规模效益。如果“凤凰尚品”集成大店模式能够成功，那就是创新了品牌发展模式，对于品牌来讲，渠道优势便凸显出来了。
吴志泽进一步指出，服装品牌获利的途径有两种：一是靠规模效应，像ZARA、优衣库等，不足之处在于倍率低，依靠的是规模赢利；另一种就是做大品牌价值，比如爱马仕、LV的倍率可做到50倍，空间极大。报喜鸟品牌未来要通过品牌文化、商业、社会资源等要素的组合，做全价值链，创造更多的战略“发力点”。
奥康国际董事长王振滔的观点也与吴志泽形成呼应。王振滔指出，面对激烈的市场竞争，曾经风光无限的连锁专卖模式弊端显现，企业亟须革新渠道模式，实现二次增长。
他还进一步表示，随着公司多品牌战略逐步推进，传统店铺受制于营业面积已无法承载公司多品牌推广及联合驱动发展的功能，超大型店铺和高端店铺比例过低，已成为公司多品牌协同快速发展的主要制约因素。如今的消费者也更期望在一条商业街、一个购物中心、甚至是一家店内满足当次购物的所有需求。因此，奥康国际馆进行品牌集成发展、“一站式”高端定制，为消费者提供更多元化、国际化的购物体验。
卡奴迪路公司也表示，近两年来，传统百货零售渠道由于客流量下降、同质化竞争加剧、促销活动频繁等因素面临挑战求变转型，而购物中心因其具有的观赏性、娱乐性、休闲性、艺术性等特点悄然兴起。同时，移动互联网时代的传统零售业有可能通过O2O等创新重新爆发生机，终端零售业态发生了较大变化。随着消费偏好发生改变，买手店和品牌集合店将成为国内服装行业新的商业模式。
