关键：考验企业内部“功力”
在品牌营销策划专家郭汉尧看来，与各区域经销商共同投放广告，辅以更针对性的地区产品策略是精细化营销的一种典型表现。
“为各区域经销商‘对症下药’定制产品，这种精细化营销模式凝聚了更多消费群体个性化的需求，照顾了不同区域、不同消费者的利益，是企业精耕细作的一种表现。”郭汉尧告诉记者，按趋势来看，鞋服市场最终会走向产品“细分市场”。
但郭汉尧也指出，与各区域经销商共同投放广告，辅以更针对性的地区产品策略这样的“精细化模式”对企业内部管理会提出更高的要求。“更有针对性的广告表现，市场调查、产品设计、与分销商沟通，这些方面都对企业提出较高的要求，也需要这些企业团队中有精于这些方面的‘专才’。”郭汉尧担忧地表示，实行精细化营销的企业一旦内部管理跟不上，可能会给企业运营上带来混乱。
“产能、研发等要跟得上，最为重要的是，企业与各区域经销商共同开拓的市场要达到一定的盘量，而且这个‘量’必须超过盈亏平衡点。”郭汉尧这样告诉记者。
而在著名营销专家刘裕先眼里，企业在重点区域采取“精细化”运作时应做足准备。“这种运作模式也可以说是把区域市场管理纳入到一个具备策略指向性的系统框架。对于企业来说，无论是为各区域代理商共同投放广告，还是与当地代理商共同产品研发或是门店推广方面，任何一个节点在执行层面如果不具备流程及内容的规划，都可能达不到预期效果。”换而言之，刘裕先表示，企业要在经营的各个层面做足工夫，全面连贯，从而达成目标。
“重点区域‘精细化’运作可以看作企业的一个‘点’，如何以‘点’来开拓区域市场这个‘面’，这就要求企业把它作为一种战略，不光要在广告投入方面、产品方面注重精细化，更要做到服务精细化，消费体验精细化，把整个系统工程提升到‘精细化’进程中。”刘裕先表示。
