“但随着影儿旗下女装品牌的不断增多，殷博也坦诚，如何平衡各女装品牌的关系与定位，将是影儿未来推行多品牌战略需要面对的重要课题。”
的确，随着旗下管控品牌的增多，要实现多品牌的良性发展，必然会对企业提出更高的要求。所以，并非所有企业的多品牌的战略都能走得一路顺畅。卡尔丹顿旗下的高端休闲男装品牌 KALTENDIN LIFE虽然已经创立了五六年的时间，但其之前的发展情况一直不够理想。
“可能跟品牌一开始的定位有关系，因为卡尔丹顿主要做的是高端商务男装，而高尔夫球运动也是这些商务男士的重要休闲活动之一，所以，我们最初就将KALTENDIN LIFE定位于高尔夫休闲装，希望能够借助现有的营销渠道来实现推广。”卡尔丹顿相关负责人告诉记者，对服装品类定位的过于局限也制约了其后来的发展。对此，KALTENDIN LIFE也经历了品牌的阵痛调整期，重新对顾客和市场进行定位布局。
“目前，我们KALTENDIN LIFE不仅仅有高尔夫休闲装，还推出了POLO衫、马球衫等相关系列产品。”卡尔丹顿传播企划经理周舟告诉记者，随着中高端消费者对休闲生活品质的要求不断提高，其非常看好中高端休闲装市场未来的发展。
跨界力量
除了多品牌战略，跨界合作也是深圳服装行业近年来关注和力行的重要课题。其中，实现音乐艺术与时装的跨界，则是BBLLUUEE(粉蓝衣橱)这几年的重心所在。
“这几年，服装行业一直都在谈论如何做品牌，在品牌林立的市场环境下，要将品牌做出知名度和影响力的确不是一件容易的事情。要实现这些，就必须找准品牌的核心。”粉蓝衣橱时尚集团董事长李飞跃告诉记者，对于这一点，BBLLUUEE做的还是很不错的，“我们通过创新音乐剧的形势来推广品牌形象，音乐与时装的跨界和结合，让BBLLUUEE快速在行业建立起不错的知名度。”
而其实，进行跨界的本质还是为了凸显和强化品牌本身的市场定位和品牌形象，塑造品牌文化来吸引消费者。
比拼文化，也成为服装行业未来竞争的关键点之一，不论是对线上销售还是实体渠道。
“不论线上还是线下渠道，其销售的都是服装商品。而随着市场中的服装不断增多以及消费升级的市场现状，顾客未来决定购买一个品牌的产品，更多的是出于其对服装品牌企业文化的认同。”广州小而美电商学院讲师说道。
在沈永芳看来，通过实现多种元素的跨界合作，对服装企业树立自己的品牌文化有很大的帮助。“纳帕佳就将时装与咖啡、艺术展示相结合，打造时尚生活馆，让女性在购物的同时也可以享受休闲时光和接受艺术熏陶，纳帕佳的这种做法取得了非常大的成功。现在，要想去纳帕佳的咖啡馆喝杯咖啡都需要排队。”沈永芳说道。
深圳从来就不是一座缺少创意的城市，深圳的创意才刚刚开始。
