辛巴呐呐在品牌运作中，也面临着同样的问题。
“我们的设计团队有七八个设计师，同时，我们在国外也有固定合作的设计工作室，所以，设计对辛巴呐呐目前的运营来讲，不是很大的问题。但我们在转型做品牌方面，仍旧面临着团队、资金及品牌定位方向等问题。”庄盛欢说道。
“做代工和运作品牌对企业有着不同的要求。做代工时，企业只需要把控好产品的生产环节，而做品牌对企业运营管理、设计、营销等综合能力都有着较高的要求。”
尤其是在资金回款方面，代工企业和品牌企业有着完全不同的运转过程。
“以前我们做代工时，自己只负责厂房和设备，在加工订单完成之后，一般3个月就能回款。但做品牌对企业的资金投入要求很高，除了要负责产品的原料采购、加工制造外，还要对产品定位、团队组建以及运营管理等方面进行把控，这些都需要企业持续性地投入大量的资金。同时，如果企业产品造成库存积压，也会对企业的回款周期产生很大的影响。”庄盛欢告诉记者。
与此同时，不少代工企业负责人表示，终端店铺的运营管理，也是让转型品牌的代工企业十分头疼的一个问题。
庄盛欢以童装行业为例告诉记者，目前在商场中开设的店铺，每年的营业额必须要达到200万元以上才能保证营收持平。“这个业绩要求对成人装品牌来讲相对容易，因为童装的单件价格相对较低，所以对于新推出的童装品牌来讲，还是有相当大的实现难度。”
女装品牌斐戈也面临着同样的渠道之困。施云告诉记者，渠道成本对品牌企业运营有着相当大的压力，所以在对斐戈女装的运营上，施云决定采用稳妥战略。“我会给店铺一定的运营期限，如果一直不赚钱我便会选择关店。在开店速度上，我会进行严格的控制，力求让品牌发展得稳健一些。”
与此同时，辛巴呐呐和斐戈企业的相关负责人都表示，优秀管理人才和终端店铺人才的缺乏，都是企业在转型做品牌之后，需要面对的重要课题，而这些都要求企业进行大量的时间和资金投入才能实现。
两条腿走路
虽然不少代工企业相继推出自主品牌，但在自主品牌的成长阶段，主要还是靠企业的代工订单来反哺品牌发展。
对此，施云表示，目前许多代工企业坚持“外贸+品牌”两条腿走路的模式是正确的，没有代工业务提供资金支撑，很多企业的自主品牌业务将很难发展下去。
施云向记者坦言，虽然近年来的外贸环境不是非常乐观，但斐戈的代工业务一直处于相对平稳的发展状态，目前仍旧占到集团业务比重的80%左右，同样也是斐戈集团利润的主要来源。
虽然对自主品牌的发展雄心勃勃，但宁澳服饰的业务结构也同样没有出现大的调整。庄盛欢告诉记者，目前其代工业务也占到企业整体业务的9成左右。
虽然代工企业的业务结构尚未出现大的调整，但斐戈和宁澳服饰的负责人都告诉记者，随着外贸环境的不振及成本的不断上升，越来越多的代工企业将在自主品牌的发展上加大投入力度。
对此，庄盛欢告诉记者，在辛巴呐呐未来的发展上，其将继续坚持差异化的策略。“这种差异化不是单纯的产品风格上的差异化，同时还要在品牌服务、情感上的差异化上下功夫，毕竟这些才是品牌未来发展最核心的东西。”
对于斐戈而言，虽然品牌这两年一直处于不断的探索、发展试验及调整阶段，但施云告诉记者，他仍旧不会选择很多品牌盲目扩张的发展举措。“我不会像很多品牌一样，一下子推出很多个品牌，也不会为了提升销售业绩而盲目开店。如果一个品牌都做不好，推出再多的品牌又有什么意义？我希望能将自主品牌的每一步都走得稳一些。”
