2014被服装行业人称之为服装行业的“严冬” 各大品牌实体争相关闭，各大服装企业老板外逃，2015年即将迎来女装的关店潮。今后的服装品牌企业如何发展？企业的核心竞争力如何建立完善？
任何事物都有核心，人的核心是“心”。企业的核心竞争力是行业技术及营销。那么服装企业的核心竞争力是什么？不错！是产品的设计开发！消费者是感知，感官的集成体。那么如何能吸引消费者的眼球成为重中之重，服装已经不在仅限于遮身蔽体的功能，新时代的消费者看重的是流行，知名度及舒适度。 有人还会说还有终端的营销，试问一下现在有多少企业在营销方面砸下巨资还收不到任何成效的？各种电视娱乐节目的赞助，各种品牌网络的推广，各种招商加盟。试问一下自己设计的产品是否有定位？是否被同质化？是否有品牌独有的灵气及理念？品牌真的注入了灵魂吗？为什么开运集团旗下的奢侈品牌LV能够屹立百年不到？为什么阿玛尼 古驰 爱马仕等品牌传承至今？ 为什么国外的品牌都可以百年历史传承？为什么国产品牌没有超过20年以上还被新时代消费者所认同的？回望2012-2014多少服装企业纷纷改革？有的是模式转变，有的是跨行改革，更甚者跨领域。 是什么原因导致中国服装行业的混乱？ 真的是电商吗？ 又有多少企业花了上千万上亿的电商入驻仍然达不到效果？ 双11销售过亿，过千万，过百万的品牌背后真的是赚钱的吗？看着销售额背后融着资金，银行贷着款，扩大规模，多品牌运营，最后造成企业虚拟资金膨胀。随着消费者观念越来越多元化，细分化的时代降临。谁又能保证企业不是下一个温州诺奇呢？
下面我说一下企业的核心竞争力-设计开发。各大服装公司无论是大企业还是小公司都是自己的设计团队，设计总监，N多人的设计经理，设计师及设计助理。 试问一下又有多少设计团队设计出的作品可以让消费者满意呢？不被市场同质化呢？企业在选择到自己理想的设计师时，会有这样一个现象：选择的设计师往往会无意识地将在原企业设计的工作经验直接拷贝过来，使企业的个性化在选择设计师的过程中又一次失去了成长的机会。还有一些企业虽然有自己的风格，成长到一定的时候，面临着如何进一步提升的问题，固然这些企业拥有与自己一起创造品牌的设计团队···但是面对现在消费者消费多元化，企业又如何保持自己的核心竞争力呢？
