在数字经济时代，伴随着云计算、大数据、物联网、软件定义、信息安全、虚拟化等技术的成熟与普及，数字化技术开始渗透到中国社会与经济的每一个环节，并与各个环节加速融合。
《哈佛商业评论》中文版联合中国数字化解决方案领导者新华三，特别推出“数字化领航”专栏，以中国经济社会的数字化转型为主线，聚焦政府、教育、医疗、广电、物流、制造等多个领域的数字化转型经典案例，梳理发展脉络，总结得失经验，以期推动各行各业实现深度数字化转型和升级。
数字化创新不仅是技术的创新，更是运营的创新、销售的创新。新零售时代，数字化连接起了线上和线下，也打通了管理和人心。未来，数字化将贯穿于服装行业的各个环节，成为创新的生命线。
从2009年天猫举行第一场双十一狂欢购物节以来，近十年间，数字化为零售业带来了颠覆性的变革，也对传统零售提出了巨大的挑战。有的企业吃到了数字化的红利，有的却在数字化中逐渐衰落。
绫致时装就是吃到第一口电商蛋糕的企业。据统计，绫致时装2017年天猫双十一销售额突破10亿。旗下的Only，Vero Moda和Jack & Jones常年占据品牌榜前三。
但电商并不是企业数字化唯一的答案。绫致时装IT数字化总监常飞在接受《哈佛商业评论》中文版记者的独家专访中指出，“以人为本的新零售时代来了，未来行业红利将从线上回归线下。”
绫致时装IT数字化总监常飞
新零售回归线下，首要是解决人性痛点
2016年圣诞前夕，绫致服装CEO正式决定要发展自己的数字化渠道，成立专门的IT数字化部门，研究数字化变革，旗帜鲜明地要求把IT和技术融入业务的每一个环节，让数字化产生价值。
“企业数字化的效果还是和高管思维有关的，很多高管认识不到位，数字化就变成了面子工程。”在高层的大力支持和推动下，两年多的时间里，绫致已经完成所有数字化架构，覆盖全中国7000多家门店的基础硬件架构、官网电商平台、微信小程序平台、内部的BI平台、数据仓库、DMP、大数据平台、CRM、阿里的新零售、腾讯的智慧零售等。
2018年，绫致数字化正式开始发力。通过自有数字化架构，官网及微信营业额从一天几万到上百万，最火爆的时期，轻松做到了一千万。
在常飞看来，服装行业的数字化首先要解决人性痛点。线下门店有售卖压力，门店指标还没有完成，怎么会帮线上引流？又怎么相信流量可以从线上到线下门店？“如果你说要做新零售，做数字化，他们首先想的是会不会抢我现在的生意？这是人的一种天然的自我保护反应。”
服装行业的数字化进程并不容易。常飞坦言，绫致一开始的进程非常缓慢。几个月的时间毫无进展，没有流量，没有销售额。“后来，我们发现关键问题在于人，第一步要先解决人的问题。”
绫致决定分两步走。第一步，保证线上线下销售业绩统一。无论是线上线下，所有渠道的销售业绩统一归类到一个ID之下。比如一位卖场店员添加了顾客的微信，该顾客无论是从该店员微信、朋友圈，还是官方网站的任意渠道购买，数据都会记录分享链接，将销售额划分到店员。
第二步，做大蛋糕。传统实体店的痛点是无法系统收集客户的消费数据，销售只能靠经验预测和管理。数字化就要让销售人员意识到，数字化不是在抢门店的生意，而是把蛋糕做大。打通线上线下数据，建立精准的用户画像，获得更加精准的销售线索。
“人货场”的解构与重建，数字化基础设施是关键
在新零售时代，传统服装销售的“人货场”模式在线下还适用吗？
常飞认为，新零售时代，以货为主变成了以人为主。上游是大量的货，中间需要人来完成互动。人是核心，店员与顾客之间的买卖关系变成了有人情味的朋友关系；场是扩大的场，不仅是销售的场景，还是服务、体验、休闲的场景；货是定制和柔性供应链上的货，根据营销大数据配货，让用户买到最喜欢、最合适的衣服。
绫致时装对门店进行数字化，重构了“人货场”的概念
“数字化把传统的‘人货场’概念解构以后，又融为一体。打通融合了线上线下的渠道，重建了服装业新零售的生态系统。”
绫致时装从2016年开始布局，推进门店的数字化。推动门店数字化的第一步，是一张全覆盖、强连接、稳定可靠的IT网络。
对于IT基础设施架构，常飞有两个要求：第一是稳定。稳定的IT架构是企业数字化的生命线——硬件需要稳定，性能要很强劲。没有稳定的核心基础设施去支撑，数字化就无从谈起。
“绿洲平台上，有几万颗AP(无线访问接入点)在同时运行，并且每一分钟都要把这个数收上来。这个时候，就需要我们IT的建设跟得上。”
稳定对于用户体验来说也非常重要。“如果出现1小时之内，全国所有门店POS结不了账单，iPad也连不了网，顾客可能转身就走了。这对于客户体验来说是不可接受的。”
第二，具有行业价值的解决方案。“如果是单纯的物理设备，我可能随便找个供应商，或者是谁的价格便宜就可以。但我们想要的是能提供数字化价值的合作伙伴，提供的解决方案是以真正的企业ROI为核心的。”
正是基于对稳定和价值的共识，绫致时装选择了新华三作为硬件、软件供应商。
新华三为绫致时装全国7000多家门店提供了整体数字化解决方案。通过布置线下AP(无线访问接入点)及绿洲平台，构成了一个庞大的物联网，全面支持门店所有移动终端，构建了“人货场”统一数字生态。
通过硬件软件结合，后台可以触达7000家门店中任一地段、任一时段到店人数，统计顾客到店时间，积累和连接海量数据，返回统一到后台，进行数据整合及分析。同时数据资产的沉淀可以为以后的精准营销做好了准备。
“年底我想知道某个地段的一家门店周末进店人数。这种数据以前来源于人的经验，存在于销售的大脑当中。靠感觉我可能会得出一个概数——300至500人。那到底是301还是390？通过物联网就能够得出比较准确的数字。”
大数据助力开源节流，数字化成创新生命线
数据是新零售时代企业最重要的资产。新华三的绿洲平台可以实时反馈和打通全域海量数据，比如绿洲平台Talking Data给出基于大数据构建的人物画像，将单一消费者的到店行为、WiFi上网行为、交互点击行为、消费积分行为数据整合在一起，将绫致时装所有门店数据全域打通，实现了开源节流。
数据可以节省成本。绫致时装双十一发货是通过大数据就近匹配仓库和门店，一半的货物都是由消费者附近的门店发出的。“物流上降低一个百分点，节省下来的成本就能够转化为利润，还可以扩大门店销售额。”
通过店面流量的数据统计，绫致时装还可以灵活决定商场店面的开设与关闭，将线下门店数始终保持在7000家左右。“有了数据作为决策依据，在每年的商场店铺租金谈判中，我们拥有了更多的议价权。”
数据还可以增加销售线索，加强精准的广告投放。通过不同的数据来源，营销行为可以有选择的进行投放，真正做到千人千面。
“比如前不久的618电商节，我们把用户分为90多个人群，精准化推送信息，触达用户。喜欢线下消费的就发购物券，喜欢线上的就推天猫，不同环节采取不同的、精准的营销策略。”
数字化创新不仅是技术的创新，更是运营的创新、销售的创新。绫致真正吃到了数字化的甜头。更重要的是，通过变革，绫致走到了服装业数字化的前列。
在服装行业向“新零售”转型的过程中，绫致确实感到了各个业务环节对于数字化的强烈需求。“其实数字化就是企业底层的一条生命线，这种生命线现在要融入到所有的业务当中，跟所有人一起去创新，帮助企业完成开源和节流。”
谈到未来，常飞表示下一步绫致要进一步提升数字化水平。比如通过传感器和三维建模等技术，帮助顾客选购服装；或者用数字化技术获取顾客在门店货架之间浏览的数据等。
依靠长期积累的品牌效应，通过回归线下，绫致时装在“新零售”时期的发展值得期待，而2018年就是以往数字化布局发力的开端。
专家观点
“服装行业的数字化首先要解决人性痛点。新零售时代，以货为主变成了以人为本。数字化把传统的‘人货场’概念解构以后又融为一体。打通融合了线上线下的渠道，重建了服装业新零售的生态系统。
数字化就是企业底层的一条生命线，这种生命线现在要融入到所有的业务当中，跟所有人一起去创新，帮助企业完成开源和节流。”
——绫致时装IT数字化总监常飞
《哈佛商业评论》点评
从线下到线上，从线上又到线下，传统服装业在数字化时代经历了两个轮回。其核心的内涵并没有改变。在新零售时期，客户需要体验。不论是线下还是线上，谁能给客户更好的服务与体验，谁就能持续获得新的增长。
在新零售时代，服装行业还是要做自己最擅长的事——赢得顾客的心。但这一次，可能不仅需要设计师的力量，更需要IT人才的力量。
未来，线下门店可能不仅是选购服装的场所，也可能变成休闲娱乐的重要场景。流量不只是通过电商，更通过社交平台甚至智能家居流入。而要想乘上这次新零售的快车，不仅需要基础架构上的长远布局，更需要一场思维上的深刻变革。
