服装资讯频道
业界动态
国内 政策法规 品牌动态 统计报道 国际 产业透视 企业报道 展会报道
电商
电商资讯 电商实务 电商前沿 电商评论
时尚
时尚资讯 时尚搭配 时尚人物 秀场发布 时尚名品
面辅料
行情 趋势 资讯
当前位置:首页 > 资讯 > 国内动态 > 正文

你了解男装市场吗?品牌层出不穷,竞争异常激烈

时间:2018年11月06日来源:前瞻产业研究院作者:

从下图我们可以看到世界男装的发展过程,也可以看出我国男装市场与国外男装市场相比,发展较晚,截止到20世纪60年代以来,我国还没有相对成熟的男装品牌,在国际男装市场上,我们可以看到大部分男装品牌都起源于北美和欧洲国家,这些国家的男装行业起步较早,所以在服装设计方面具备较强的竞争力。

  中国男装发展晚于欧美,国际竞争力相对较弱

  从下图我们可以看到世界男装的发展过程,也可以看出我国男装市场与国外男装市场相比,发展较晚,截止到20世纪60年代以来,我国还没有相对成熟的男装品牌,在国际男装市场上,我们可以看到大部分男装品牌都起源于北美和欧洲国家,这些国家的男装行业起步较早,所以在服装设计方面具备较强的竞争力。其中,意大利、英国、法国、德国、美国的一些男装品牌享誉全球,在全球十大男装品牌中,意大利占据了6席。而中国男装品牌发展起步晚于欧美国家,相对来说竞争力在国际市场上处于较弱的地位。

  新品牌层出不穷,国内竞争异常激烈

  虽然我国男装行业较发达国家发展较晚,但随着我国的改革开放,经济快速繁荣,男装行业也快速发展,新品牌层出不穷,竞争日益激烈。近年来,国际高档男装品牌一致看好我国市场的消费潜力,纷纷进驻中国市场,例如: Zegna、Hugo boss、Canali、Alfred Dunhill、Valentino、Armani等先后在我国的大中型城市开设了专卖店,占据我国男装市场不少份额,如此一来,进一步加剧了国内男装市场的竞争。目前,国内外主要的男装品牌如下所示,代表企业不断增多。

  下面我们来看国内市场的竞争格局,目前,男装市场按照产品价格的不同,大致可以分为奢侈高端、大众中端、草根低端三个档次。这三个市场,在目标客户群体、产品特征和渠道分布上均呈现显著的差异化,其中奢侈高顿品牌只针对于社会的精英阶层,以时尚与品质结合的理念,主要在一、二线城市的高档百货商店,自营旗舰店等售卖且有自己的品牌追随者;草根低端这个层次竞争较大,购买者没有品牌意识,主打薄利多销,不讲究面料质量主要在三四线城市大卖场和互联网进行销售。目前国内大部分男装企业的核心产品主要定位于大众中端市场,如雅戈尔、报喜鸟七匹狼九牧王等,品牌较为集中,竞争也较为激烈。

  市场整合加快,行业集中度大幅提高

  为了在竞争激烈的行业环境中更好的发展,兼并与重组是男装品牌持续发展并走向成熟的必经之路,也是男装企业进行产品结构升级的重要手段。通过兼并与重组,企业可以实现快速扩张,提高综合实力和竞争地位。

  服装行业兼并的动因主要有两个:一是整合产业链,优化相关企业关系使其协同行动,提高整个产业链的运作效能,以提升企业竞争优势;二是为了得到其它男装企业的渠道等资源,从而打开新的市场。下图是我国男装行业龙头企业主要的兼并重组事件,前瞻产业研究院分析认为,中国宏观经济环境抑制了我国男装行业需求的增长,这将进一步刺激男装行业的内部整体,国内男装企业整合仍将持续,甚至会通过海外收并购来扩大业务版图,实现多品牌经营。

  通过不断兼并重组,我国男装行业企业的竞争力也有所提升,在我国男装行业市场集中度方面,随着大众消费行为更加理性,更多关注产品的品质和价格,行业集中度也有较大幅度提高。从下图我们可以看出,国内男装前100品牌集中度从2008年的44.6%,增长到2017年的54.5%,大幅提升。

  当然这也离不开男装行业的上市热潮,伴随着每一轮资本力量的介入,男装行业的竞争格局都会发生重大变化,龙头企业的融资上市,进一步扩大自己的经营范围和品牌影响力,使前十企业市场集中度大幅提升。

  例如,多年以前,随着雅戈尔、杉杉的上市,他们在全国服装行业的地位和影响力迅速形成,与当地其他一些企业的差距迅速拉大。此后的十几年时间里,杉杉形成如今的"多品牌"阵营;雅戈尔也凭借资本力量着力打造"一体化"产业链,形成了今天的领军地位。而当年同时期起步的浙江其他服装企业发展日渐乏力,与领军企业差距越拉越大,有些甚至已经放弃了自主品牌打造,而把主要力量用来进行代加工


相关阅读

版权说明

1.本网站部分文章为网上转载,如有侵犯您的版权请与本站联系,本站核实之后将对其进行删除。

2.转载本站文章请注明来源"中国服装工业网"并保持文章完整性及原创性,对于违反以上说明的,本站将追究其相关 法律责任。

3.联系人:马先生 联系电话:0755-26582990 联系邮箱:service@fzengine.com

意见反馈 返回顶部