一般意义上，人们会以为一个市场集中了多家快时尚品牌，这个市场的竞争程度就会更激烈。这固然是个事实，但Gap看到了事情的另一面：竞争者越多，往往意味着这个市场对快时尚的消费概念接受度越高，越能节省Gap教育市场的成本。如果竞争对手在同一个区域面临很多问题，Gap也会谨慎处理。很多类似的信息都来自于和Gap合作的房地产开发商。Gap在北京和上海以外的门店扩张都得益于原来这两个城市的门店形象展示。
尽管开店听起来是个简单的概念，但它无论在流程上还是权衡因素上都不那么简单。Gap的拓展团队中有一个专门负责寻找商业地产合作的9人团队，他们来自中国的不同区域。除此之外，Gap同时还和多家第三方地产中介公司合作。
在每个合作签下来之前，Gap的拓展团队往往考察过上百个店铺位置。尤其在最开始一年Gap在中国还没有足够的知名度和销售业绩历史做参考的时候，Gap需要依赖第三方地产中介引荐开放商。即便是位置价格都合适，门店设计师考察后觉得门店结构不好设计不出一个好看的店铺也会被否决。
