大多数运动用品行业从业者对互联网的认识还停留在电子商务的层面，但其实互联网对运动品牌的冲击和影晌远远不止电商。
作为行业领袖，耐克已经在运动数字化的道路上已经耕耘了7年之久。与互联网和结合正在从产品到营销全面改变着耐克这样一家“传统”企业。基于自己运动App和各种社交网络账号，耐克已经建立起一套完整的数字营销平台，并且与电子商务实现打通。比如Nike的跑步App能够标记用户穿若的鞋子，穿着同一双跑鞋超过一定距离后，耐克会适时向用户推荐更换自己的新款跑鞋。
这些运动应用也让运动品牌第一次实现了与大规模用户的直接互动，并且其正了解到自己用户的运动习惯和需求，比如跑步路线、运动频率和时间等等。
事实上，耐克的确已经基于这些数据在设计自己的鞋服产品并且变革自己的营销方式。互联网对于体育用品行业的改变其实正在发生，而不再只是媒体“纸上谈兵”的空想。某国际体育杂志中文版的内部人士就告诉《商业价值》，耐克在他们杂志的广告投放在过去三年间大幅下降。该人士透露，虽然部分原因是行业的不景气，但是最根本的原因则在于耐克对于互联网渠道的日渐倚重。
个别本土品牌已经意识到了这种趋势，并且试探性地尝试拥抱这种变化。刚刚过去的七夕，李宁便和咕咚网合作，结合咕咚的运动App展开营销，用户只要用咭咚的App在地图上跑出一个心形的图案，就有机会获得李宁的最新跑鞋。
咭咚网CEO申波还向(商业价值)透露，他们目前还在帮一家本土品牌设计装载芯片的智能运动鞋的方案。
对于本土品牌来说，未来十年是继续做耐克和阿迪的“跟班”，还是成为在世界范围内能够挑战国际巨头的力量.接下来的这一步至关重要。眼下的问题是，谁会迈出实质性的第一步呢?是安踏还是李宁，亦或是另有其人呢?
