自成立以来， Emporio Armani、D&G和Marc by Marc Jacobs的副线结合了不昂贵的面料和低价使设计师品牌更大众化，成为提高知名度的关键的渠道，招募年轻消费者和产生可靠的收入来源。但在最近，市场上的震荡为副线带来显著压力。副线曾经主导了中端市场，现在平易近人的奢侈品巨头像Michael Kors的和Tory Burch的崛起与之抗衡，这两者更实惠的产品直逼真正的主线产品的地位。
副线现在在“三个方面压榨”，奢侈品研究部金融服务公司Exane BNP巴黎银行的主管Luca Solca说。除了平易近人的奢侈品品牌，现在消费者也有更多选择，从优质的现代品牌，如3.1 Phillip Lim和Alexander Wang，到设计师与大型零售商合作的商品。
Emporio Armani 2015春夏系列
“这些新人有更大的生产量(因此可以有更具竞争力的价格)，非常快速的产品开发周期(因此他们能够更贴近最新的流行周期)，并能维持单一品牌专卖店，给予其广泛的产品报价。”在Bernstein的欧洲奢侈品金融服务公司的高级副总裁Mario Ortelli说。
由于这些压力的结果，许多时尚公司都以自己的方式来重新改良副线。例如Prada集团，选择重新定位Miu Miu。其他如Michael Kors的和Burberry，已经关闭了他们的一些副线，特别是Kors by Michael Kors 和Burberry Sport。
川久保玲从一开始就避免副线。“我们从来不喜欢副线这种想法，因为它会稀释掉品牌。它削弱了想法。当你想到每一个副线，你会发现它的名字会名字越短：Ralph Lauren成为RL ，Donna Karan变成DKNY。当我们做川久保玲的副线，我们特意做了标题长——川久保玲川久保玲(Comme des Garçons Comme des Garçons)——因为它不是一个副线，这是一个扩展：脱离实体，保持其精神。它背后的理念不比第一个川久保玲行小，”川久保玲的总裁Adrian Joffe去年告诉BoF。
川久保玲 2015春夏系列
当Domenico Dolce和Stefano Gabbana在2011年关闭D&G，该品牌当时是盈利的，据报道说年收入约为4亿欧元 ，但两人决定将发行到它的主线。“从即将到来的季节，D&G将成为Dolce&Gabbana的一部分，在我们的产品给予更多的体力和精力。”当然，此举也消除了独立的团队、走秀、活动和商店相关沉重的成本结构。
“Dolce&Gabbana以这种方式继续。其他品牌还没有简化他们的品牌组合，但有赔钱风险的子品牌不足以维持专门的固定成本，”Solca说。“这些业务变得越小，副线就越难以证明他们的商业模式能降低显著固定成本：专门的设计团队，专门展厅和销售活动，专门的时装秀，专门的旗舰店。”
“仅有很少具有强大品牌知名度的副线品牌，以广泛的系列和足够的潜力来维持一些单一品牌专卖店，如MARC BY MARC Jacobs和Emporio Armani，能充分与市场的新人竞争，”Ortelli补充说。“我希望副线的合理化，尤其是那些为百货公司设计的。一些品牌将生产更多更具竞争力价格的产品在其单一品牌专卖店进行销售。”
“这的确具有意义，设计师品牌重新考虑他们想要保持主线和子品牌的数量。要做到这一点的方法之一是设计师品牌为主线产品种类中的副线价格进行整合，”Solca说。
事实上，今天的消费者现在从高到低购物，时装公司更愿意扩大自己的品牌，尽量广泛涵盖各层次，从成衣到Louis Vuitton的零钱包，Fendi包到Prada机器人钥匙圈。
