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从缩减到终止,美邦服饰的O2O转型之路何去何从

时间:2016年12月28日来源:中国纺织网作者:

据了解,2015年7月,美邦服饰公布了定增募资预案,拟募资达90亿元,其中60亿元用于“O2O全渠道平台构建”。4个月后,美邦服饰发布公告,宣布调整定增预案,募资总额从不超过90亿元,缩水到不超过42亿元。而重头项目“O2O全渠道平台构建”变为“O2O多品牌销售平台”,且募投金额由60亿元下降至12亿元,只有原来的两成。

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  12月25日,筹划了一年多的定增方案,美邦服饰公告称将终止2015年定增事项,O2O转型以失败告终。

  据了解,2015年7月,美邦服饰公布了定增募资预案,拟募资达90亿元,其中60亿元用于“O2O全渠道平台构建”。4个月后,美邦服饰发布公告,宣布调整定增预案,募资总额从不超过90亿元,缩水到不超过42亿元。而重头项目“O2O全渠道平台构建”变为“O2O多品牌销售平台”,且募投金额由60亿元下降至12亿元,只有原来的两成。

  这次直接终止了定增方案,意味着美邦服饰的O20探索基本失败,“但2015年的亏损,虽跟定增方案有关系,但主要还是因为自身的经营问题所导致”,中国服装网专栏专家、服装零售专家闵光亚表示。

  不过,2015年在布局互联网方面,美邦服饰有超过2亿元的投入在研发上,主要用于 O2O 商品全流通业务发展、邦购网转型发展、“有范”移动时尚社交+购物平台发展、以及大数据平台。财报中显示,营收较2014年同期下滑了4.92%,至62.94亿元;利润暴跌了396%,亏损达4.31亿元。

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  2016年经营业绩预计公告

  对于终止原因,美邦服饰表示称因资本市场发生了较大变化,综合考虑目前资本市场整体情况、监管政策要求和融资环境以及公司业务发展规划等诸多因素。

  有分析人士称:“其实互联网O2O经过这几年的试验,99%的公司要么亏损,要么倒闭了,这条路基本上是走不通的。美邦服饰的互联网建设,包括APP,是周建成给儿子的一次锻炼,但是明显是一次“坑爹”的试验。胡佳佳上任后,及时终止了发行方案,避免公司进一步负债,避免继续在互联网O2O领域过多的烧黑钱。”

  中国服装网了解到,美邦服饰2016年中期直营收入较去年同期增长13.24%,前三季度直营业务收入达25.70亿元,同比增长16.20%。在转型的道路上,美邦服饰步履坚定,在“换帅”之后,业内一致认为是美邦服饰是专注核心主业的开始。

标签:美邦服饰 O2O
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