对于多品牌战略等问题，韩都衣舍CEO赵迎光日前表示，2013年将坚持买手制运营多品牌战略，不会刻意做设计师品牌。
“我们要做的，跟ZARA,H&M一样，做一个有女装，有男装，有童装，有鞋，有包，有配饰的覆盖各个服饰类目的快时尚品牌。”赵迎光指出，因为韩都衣舍的目标客户群是20岁~35岁的女性人群，这些女性用户不仅自身有强烈的消费需求，也会给家人购买服装。
但是一位业内人士对韩都衣舍的多品牌运营持质疑态度，认为韩都衣舍还没有真正了解用户，而是一味从数据等硬信息出发。赵迎光指出，多品牌运营，是韩都2013年的重要战略布局之一，并且多品牌战略布局已久，迟迟没有运作的原因是基于对运营难度的考虑，同时也看到线上线下品牌在运营多品牌时出现的各种问题。
赵迎光表示，韩都衣舍为了准备多品牌运营，从08年到11年，搭建以“买手小组制”为核心的运营的体系。截止2012年上半年，韩都衣舍组建了100多个买手小组(每个小组平均3个人)，为此付出了非常高的资金成本和时间成本。“但这是在为多品牌运营做最重要的工作”。
据亿邦动力网了解，韩都衣舍首先通过买手小组制将女装类目运营到了一定规模，在2012年4月又通过同样的模式组建了男装团队，8月份组建了鞋包配饰团队，全部在韩都衣舍的大品牌下运营。但也随即出现店铺流量分配和平台对接问题：由于店铺内流量入口竞争激烈，而又需要根据投入产出来分配资源，所以其他品类发展受限;而且淘宝，天猫，京东，运营体系是按照类目来划分，韩都衣舍被归类到女装类目，所以其他品类运营团队在和平台的对接中，遇到很多障碍。
据悉，为了解决在女装大品类下，其他品类生存发展空间有限的问题，以及“责、权、利”的划分问题，韩都衣舍各个不同品牌的团队，分别在平台建立独立的旗舰店，独立经营。男装团队就率先使用新品牌AMH建立旗舰店，发展状况较良好。在此基础上，童装，女鞋，OL时装，牛仔这几个大的品类，也通过独立店铺、独立品牌的方式进行运营。
据亿邦动力网了解，韩都衣舍确认2013年运营的有以下七个品牌：休闲女装品牌HSTYLE，休闲男装品牌AMH，女鞋品牌BlackQueen，OL时装品牌SoNeed，童装品牌MiniZaru，牛仔品牌JeansPoint，设计师品牌素缕SouLine。
赵迎光表示，韩都衣舍会专注“韩风快时尚”的买手制品牌的运营，而不会刻意做设计师品牌，除非遇到一个可以成为品牌灵魂的人。并且韩都衣舍未来计划代理一些韩国中高端时尚品牌在中国运营。
