仍然驻扎在服装批发档口里的代理商，为了满足日常工作所需，也需要建立一个“团队”。很多代理商把这个团队里的主管称为“店长”，其他成员称为“店员”。先不说这个团队是否完善，是否能发挥出最小作用，其组织架构本身就非常模糊。
在团队建设中，组织架构是一项非常重要的工作。组织架构体现了对整体工作内容的分工、协调与合作。所以，在任何一支团队的建设上，我们首先需要考虑的是，我们为了完成目标需要做哪些工作？这些工作中哪些属于一个类别，可以让一个人或一个部门来完成？这些时间和空间顺序是怎么样的？各个工作部门之间该如何衔接与合作？比如我们想烧出一道菜，首先需要买菜，然后是洗菜、切菜和炒菜。那么一家饭店的厨房，就要有采购、洗菜、切配和厨师四个基本职务。
那么，对于代理商而言，有哪些工作需要做呢? 首先需要开店，然后需要管店。在组织架构的设置中，除去进行渠道建设的市场开发部部门以外，最核心的是两大部门：一个是科学、合理地把货铺到店铺的部门（商品部）；一个是把货尽可能多地销售出去的团队（督导部）。
有的人以为，组织架构越健全，就代表公司越大，给人的印象就越正规。其实组织架构的设置需要把握一个重要原则——简单，特别是小型公司或者业务量并不大的企业，更要如此。比如一定中小型饭店，如果把它的厨房分为采购部、洗菜部、切菜部和厨师四个部门，效率有可能会很低。当客人催促的时候，厨师一定会责怪切菜工切得太慢，或者其他菜切得太晚，而影响了这道菜，切菜工也会责怪洗菜工洗得太慢，洗菜工责怪采购挑选的菜不太干净，采购责怪厨师制作的菜太复杂……最终由于互相责怪，自然会联系工作效率。如果我们将这些部门进行简化：取消采购部，由供应商直接送货，并由老板直接监管；将洗菜与切菜合并成半成品部，并制定相应规定与时间管理要求；厨师炒菜，并由前厅服务部进行时间管理。如此简化之后，程序少了，效率也就高了。
