进入2月份，CHIC 2013就开始进入倒计时阶段，男装区、女装区、童装区等CHIC舞台上的“各路人马”都开始为3月底的“亮相”做最后的准备。
每年的CHIC，男装区都是当仁不让的主角，今年也丝毫不逊色。笔者从主办方了解到，CHIC 2013男装展区跟以往相比有较大的变化，比如首次在男装馆筹划高级订制区等。
为了高级订制的梦想
近年来，随着国内服装业的蓬勃发展，国内知名男装企业几乎都有涉足订制甚至高级订制的业务，一套西装卖出上万元早已不是什么稀罕的事情。而从男装的发展趋势来看，订制已然成为不可逆转的潮流。
青岛红领集团在国内订制领域颇有建树。该企业全球营销事业部部长刘仕华表示，CHIC2013男装馆设立高级订制区的做法非常好，这不仅满足了企业参展的需求，同时也契合了市场发展的需要。此次红领参加该展区，主要是把品牌推广和订制文化推广相结合起来。
对于红领而言，自1995年起开始做个性化订制。十多年以来，红领不仅开发了自主知识产权的软件，建立了覆盖人体99%的正装版型数据库(有超过3000亿个版型)，而且同国内知名软件厂商合作引进服装ERP系统，实现了“产品多样化和订制化”的大规模订制生产模式。
刘仕华向笔者表示，红领的个性化订制符合品牌发展的要求。未来几年，红领计划将业务全部转为订制。“前两年红领的零售业务占到60%，从现在开始我们会慢慢将之减少到40%左右，明后年红领打算将订制的业务量提高到90%左右。”刘仕华说发展订制，一方面没有库存的压力和风险，另一方面也适合时尚个性化的需要，“因为每位男士都非常想拥有一套真正适合自己的衣服。”
据了解，红领开发创造出了“RCMTM全球西装高级订制供应商平台”，这是一条全球数字化高级订制的全程解决方案商业模式，将西装高级订制全过程融合信息化、数字化，选品牌、选面料、选款式、量体等环节都可以在这个平台上完成，之后的制版、裁剪、缝制、整烫、质检、包装、入库、发货的流程则在8天内完成并到达消费者。
另据刘仕华介绍，目前企业旗下共有三个品牌，一个叫“凯妙”，该品牌是从美国引进，主要走高端会所;一个叫“瑞璞”，该品牌从2009年开始运作，主打新郎装等婚庆市场;一个就是耳熟能详的“红领”，该品牌曾是第28届奥运会中国奥委会合作伙伴。
山东南山纺织服饰有限公司也是国内知名的纺织服装企业。近年来，瞄准了订制的向好发展趋势，该企业也开始涉足个性化的高级订制业务。该公司副总经理黄益新向笔者表示，国内的高级订制是一个大的发展趋势，为了契合这种发展需求，南山服饰从2012年开始逐渐着手运作相关业务。“2012年上半年，我们的思路并不是很清晰，因为我们也是一直在探索中;不过，现在公司的定位等思路都已经非常清楚了，包括我们从意大利和日本都各请了一个专家团队在帮助我们做相关的一些事情。”
然而对于这项新开展的高级订制业务，南山服饰并不打算贸然参加CHIC2013新增的高级订制区，仍然维持原来参加的普通男装馆。“毕竟南山服饰的高级订制才刚刚起步，参加CHIC的高级订制区的机会不是很成熟。”黄益新谦虚地表示。
据黄益新介绍，目前南山服饰在订制方面只要还是团购，该业务占整个服装的1/3左右。对于刚刚起步的个性化订制，南山服饰目前采取的方式是在终端零售店里增加高级订制的业务，其量体师聘请的是意大利的。
对于高级订制业务的发展，黄益新表示，今后会运营更加高端的订制业务，其门店里面只做高级订制不做零售业务;同时，其团购里面也会增加一部分高级订制业务。
对于国内高级订制的未来，刘仕华和黄益新都表示很有信心，他们都认为，未来10年时间内，中国一定会出现一两个在国际上都能叫得响的高级订制品牌。
走高端制造路的温州服装
温州服装经过20多年的发展，其男装是最具优势的产业。如今，温州男装已形成强势产业集群，涌现了如夏梦、乔顿、百先得、东蒙等一大批高端男装企业，高端男装制造“世界一流”的地位已毋庸置疑。世界名牌阿玛尼、杰尼亚、范思哲、古驰、BOSS等全球10大顶级男装品牌中，有半数以上在温州下单生产;国内如七匹狼、GXG、海澜之家等上百个国内知名品牌也与温州保持着长期稳定的品牌合作关系。
上世纪90年代，温州服装从西服起步，推崇意大利男装的工艺和版型，积极响应市政府提出的“质量立市、名牌兴业”的号召，不仅执着于产品质量、工艺，并不惜巨资引进了国际一流的设备及生产流水线，如德国杜克普、美国百浮、德国百福PFAFF、士多宝STROBEL、法国力克、意大利KD等世界一流的机械设备，在部分男装企业车间随处可见。经过十几年的发展，温州男装已经具备了国际最先进的设备，一流的工艺设施，精良的制造工艺和较好的品质管理系统，赢得了国内外业界的认可。
意大利西北区企业联合会会长Dr·Carmine·Gelli曾带领20多家知名男装品牌的工作人员来到温州，寻求合作。他在与温州男装企业深度接洽后认为，温州高端男装制造企业，已经具备国际上较高的工艺水平和时尚内涵。
温州服装商会常务副秘书长陈琦翔表示，对于开展在即的CHIC2013，温州将以高端制造的形象亮相，“我们现在要把温州服装最具核心竞争力的东西提炼出来加以展示。现在，在服装领域，提起杭州就想到‘文化女装’，深圳是‘时尚女装’，晋江就是‘运动装’，每个区域都有最优势的东西。男装是温州服装业的优势，甚至在全国来看这种优势都非常明显，今后5-10年这种优势还能继续保持。温州服装要进行精准化营销，每一个区域一定要有一个拳头产品出来，所以我们提出要打造温州男装的高端制造。同时，我们希望以高端男装制造带动女装、童装等产业的协同发展。”
据陈琦翔介绍，去年由中国服装行业协会、温州市经信委、温州市商务局支持，温州市服装商会和温州商报联合主办了“温州(全球)高端男装领袖品牌(制造商)”推选活动，参选品牌为致力于经营高端男装的品牌企业，包括制造商品牌(主要表现为生产工艺、产品版型等方面)、商业品牌(主要表现在终端渠道、消费市场占领等方面)、设计品牌(主要表现在产品时尚性、设计研发实力等方面)。最后，活动评选出了“温州(全球)高端男装功勋大奖”、“温州(全球)高端男装制造金牌奖”、“温州(全球)高端男装品牌新锐奖”等三项大奖。
对此，陈琦翔表示，此项活动不仅可以充分表现温州高端男装的工艺制造水平，而且可以让一些崛起的新锐品牌得到一个鼓励和展示的平台。更重要的是，帮助温州服装理清发展的脉络定位，形成“高端男装看温州”的格局，帮助启发企业的发展方向，因为在成本上升等大环境下，从企业从中低端制造转向高端制造是一个方向。
温州服装企业虽然制造水平已经无可置疑，但其在设计研发方面还较为薄弱，男装设计研发投入平均在3%-5%。“不过，去年我们在走访企业的过程中发现一个可喜的现象，温州一些高端男装企业，特别是以制造为主的企业，他们的设计研发投入比例大大提高，有的企业占到10%-15%的比例。有一个典型，东蒙集团有一个很大的设计研发团队，该企业现在都是自己开发面料，这成为东蒙集团的核心竞争力了。”陈琦翔向笔者表示。
陈琦翔同时表示，跟以往相比，温州服装企业在品牌文化建设方面正在加强。目前，森马、报喜鸟等大企业其的品牌文化一如既往地做得很好，一些中型企业也开始重视这一块，比如去年获得“温州(全球)时尚男装品牌新锐奖”的维加斯就自己出资建立了一个服饰文化博物馆。
对于温州高端男装制造下一步的发展，陈琦翔透露计划将建立高端男装生产基地、高端男装设计研发中心和高级订制中心。“必须在生产集聚之上进行再设计和服务方面的综合提升，这才是高端男装的发展趋势。”
国内男装领军品牌“坐镇”
CHIC2013男装馆里，依然少不了国内男装大品牌，比如雅戈尔。据介绍，此次雅戈尔将携旗下YOUNGOR、HANP等品牌参展。
作为中国服装业的领军企业，雅戈尔2012年的发展可圈可点。作为汉麻产品研制标准的制定者，这一年，雅戈尔在汉麻产业的探索和耕耘上成效显著，共获7项国家发明专利，另有8项发明专利申请被国家知识产权局受理。
5月26日，受上级业务部门全国服装标准化技术委员会的委派，雅戈尔集团承接制定的《衬衫外观缝制起皱五级标准样照》和《衬衫外观疵点标准样照》两项国家标准样品项目通过评审。评审组一致认为该标准样照在表现形式和细化程度上比现行标准样照有较大提高，已达到国际领先水平。
10月25日，拥有近10年历史的宁波雅戈尔中心专卖店斥资4000万元重装开业，以5000平米的超大阵容正式升级为雅戈尔在全球最大的品牌旗舰店，为甬城再添一座时尚地标。这是继2012年1月集团斥4.5元巨资拍下杭州延安路武林商圈“雅戈尔大厦”并新开超大旗舰店后的又一大手笔之作。
值得一提的是，作为雅戈尔免熨家族的新成员，DP免熨裤从2008年的年产5000条，到2012年销售6万条，当之无愧地以星火燎原之势成为雅戈尔的又一核心竞争力产品。目前，DP免熨裤的开发已进入梳理和提升阶段，一方面继续注重对功能性DP免熨裤的开发，以满足市场多样化的需求，另一方面正逐步完善内控体系，提升品质，打造核心品类。9月，困扰西服厂开发部半年多的雅戈尔西裤第四代腰衬改革终于突破技术瓶颈，第二代弹性腰西裤宣告研制成功，并被国家专利局正式受理专利申请。
波司登是国内羽绒服领域的龙头企业，此次除了波司登、雪中飞、冰洁等羽绒品牌参加CHIC2013外，旗下波司登男装也将进驻男装馆。该企业相关负责人认为，CHIC见证了中国服装业的蓬勃发展，已经成长为中国服装产业面向国际的一个大平台，成为产业发展的前沿、衣着流行的先锋，成为了社会各界和海内外关注的时尚发布中心、文化创意中心和品牌展示中心。在当前经济环境不是很理想的情况下，CHIC不仅仅担负着品牌展示以及市场开拓的责任，更重要的是，通过展会，向市场传达中国服装业界转型升级、创新发展的信心，引导企业在逆境中更加务实和理性地思考品牌未来发展的方向。
对于波司登实施的多品牌战略，这位负责人表示，重要的是要摒弃同质化，实现差异化。通过长期从多角度对旗下品牌发展的深入研究、论证，波司登决定将旗下各品牌从上到下完全分开，实行公司制的、产供销一体化的品牌独立经营模式。分品牌经营后，通过差异化定位波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞等品牌的产品风格、市场定位及发展策略，加大资源投放支持各品牌内、外部团队和终端渠道建设，加强终端营运能力，实现了从产品经营到品牌经营的转型。
