2013年2月25日，安踏(专卖店)体育用品有限公司公布了2012年全年业绩，营业收入76.22亿元，利润13.58亿元，自由现金流入16.1亿元，较2012年上升32%，派息比率71.7%，达到历史新高。
在充满挑战的中国体育用品行业环境下，安踏仍取得了稳定的经营状况，现金流强劲，并且保持着稳定的派息政策，以高派息比率回馈股东。
安踏在2012年伦敦奥运会期间“冠军龙服”以及与中国奥委会展开的一系列全方位的营销活动表现突出，安踏透过高效的营销策略，加强品牌实力。同时，安踏通过强化零售渠道和精简分销架构，降低风险保持竞争力，保持着在市场中的领先优势。
安踏认为在目前的市场环境下，店效提升较店数增长更为重要。2012年，安踏策略性地整合位置欠佳或租约到期的店铺，并策略性地合并运动生活系列店铺于专业体育用品系列店铺中，以优化整体店效。至2012年12月31日，安踏的专业体育用品系列店铺及运动生活系列店铺共计8075家(2011年底：8,665家)。此外，安踏加大儿童体育用品系列的发展步伐，以满足大众市场对儿童用品的需要，店铺数目增至833家(2011年底：632家)。
安踏以维持平稳的库存水平及渠道可持续的发展为目标。由订货会开始，安踏体育与分销商及加盟商分享对未来趋势的分析及预测，增加订货的准确度，以减低每家门店的库存风险。除了就库存管理及产品知识提供定期培训外，安踏严格审视店铺优化计划及零售折扣政策，致力提升零售商的营运能力。安踏推出了多方面激励政策，推动零售商为达到健康的库存水平及零售折扣等零售目标而努力。透过全方位的监察系统，紧密监察及控制零售表现，不断优化包括工厂店及折扣店等的清货渠道，以提升零售商存货管理的能力。此外，安踏配合市场营销计划，优化电子商贸的零售网络，并策略性地拓展于东南亚、东欧及中东的覆盖率。
虽然国内体育用品市场存在不稳定性，安踏一直凭借着创新与更佳的产品组合来捕捉市场潜力，继续加强研发和质量的能力，提升产品差异化。安踏也通过优化与优质供应链合作伙伴的合作，从而提高工作流程的效率，并为公司带来更灵活的贸易条款。安踏也提升了自产能力，能更迅速地满足不可预见的需求。
展望未来，体育用品行业仍然主要面对由于存货及大幅打折所带来的激烈竞争问题。安踏已经成功续约中国奥委会，充分发挥中国奥委会战略资源以及代言人资源持续提升品牌影响力。同时协同零售商提升渠道能力，实现终端持续盈利能力。在商品方面，安踏将继续加大研发投入、优化设计能力，持续提升产品专业度和性价比。在供应链方面，通过信息化手段，优化订单处理，保持快速反应能力。
安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁世忠先生表示：“展望未来，中国GDP将保持稳定增长，而通胀亦会维持平稳。然而，中国的出口将继续受动荡的环球(专卖店)经济所影响。普遍相信中国政府将强化其经济结构重组政策来扩大内需。同时，体育用品行业的激烈竞争将持续下去。为了应付不明朗的市场情况，长远而言，我们会致力于采取一切有效的行动和措施，确保我们的业务、供应链合作伙伴、分销商与加盟商得以持续稳健地发展，同时为我们的股东创造更大价值。”
