近年来，国际快时尚品牌为服装行业带来了新的生机，快时尚成为众多服装企业构建的运营模式之一。值得注意的是，中国的快时尚品牌并不能完全照搬国外模式，一定要找出一条合适在中国本土运营的快时尚模，在品牌塑造、商品设计、供应链整合等方面向国外的快时尚品牌不断学习与借鉴。
国内自主快时尚品牌阿仕顿，自2003年初创以来，不断学习SPA模式。通过品牌运作，商品企划到生产、零售，均由公司统一控制的一体化运作模式，不仅成功解决了传统服装业的各种制约，更以独特的发展模式，开拓出一个强大的商业平台，迅速实现了连锁规模和品牌效益的全面领跑。走出了一条独特的阿仕顿模式，并得到了社会各界的支持与认同，并且为客户持续创造价值。
阿仕顿男装在发展之初就以“品牌运营商”的角色高端进入服装行业，采用自有品牌服饰专业零售模式，掌握了“微笑曲线”的最高端——自主品牌和终端环节。即研发设计、品牌运营、终端销售由阿仕顿负责，生产制造外包给其他企业。细究阿仕顿男装的品牌创建之路会不难发现，“阿仕顿”品牌及其“快时尚”发展模式、“城市休闲男装”概念，折射出的文化内涵与当前消费者内心认同的文化价值观产生了强烈共鸣，文化的无形附加值影响了消费者对产品的选择，正是这些元素帮助阿仕顿在激烈的市场竞争中赢得了差异化发展的能力。而发展过程中的阿仕顿也始终注重持续强化研发设计。
为此，阿仕顿先后荣获中国首家“快时尚品牌重点建设示范基地”，“重点跟踪培育的中国服装家纺自主品牌企业”的称号，并三度蝉联“品牌中国金谱奖——中国十大男装品牌”等多项荣誉。
目前公司已在全国成功铺建直营管理店铺数百家，并持续优化商业模式，总结探索出更适合企业和行业发展趋势的新模式，计划至2020年超出5000家连锁店。阿仕顿不仅要缔造一个强大的商业帝国，并且通过对产业链的整合控制，将阿仕顿打造成为一家集设计、生产、零售为一体的现代化国际化的大型服装产业集团。
2012年3月，工信部将国内首个“快时尚品牌重点建设示范基地”授予了常熟自主品牌阿仕顿男装，这既是对阿仕顿所取得成绩的肯定，也坚定了中国快时尚自主品牌建设和进一步培育市场的信心。工信部中小企业发展促进中心主任秦志辉表示，“阿仕顿模式”代表着我国快时尚品牌领域的发展，也将承担起为快时尚品牌探索发展之路的责任。
2012年11月，阿仕顿被工业和信息化部与中国纺织工业联合会联合认定为“重点跟踪培育的中国服装家纺自主品牌企业”。获得“重点跟踪培育的中国服装家纺自主品牌企业”的荣誉彰显了阿仕顿的企业品牌力和创新力，是业内人士和消费者对阿仕顿品牌价值的充分肯定。
阿仕顿为什么在近十年的时间内风生水起呢?
阿仕顿董事长龚政给出的答案依然是专注。专注于企业使命、核心价值观，并践行与传承以人为本的企业文化。“一辈子专注一件事，并做到极致就很有意义”。龚政认为，有时，什么都想要未必什么都做得好。
在他看来，专注，未必是阿仕顿在短短几年内直营门店规模发展到数百家的唯一原因，但一定会是驱使未来宏伟事业发展的原动力。
阿仕顿始终坚持让每一位男士都拥有物超所值的时尚服饰为使命，秉承“专注、共赢、价值”的核心价值观，培育具有积极、乐观、团结、向上的“军队、学校、家庭“三位一体的企业文化，并以“荣誉、执行、梦想、成长、快乐、感恩”六大核心文化来诠释，打造中国城市休闲男装第一品牌将是阿仕顿的执着追求。阿仕顿还通过商学院的建设，打造一个具有国际化先进理念的商学院，阿仕顿人的零售管理黄埔军校。为实现现代化、国际化大型服装产业集团的宏伟愿景，为阿仕顿培养传承企业使命，核心价值观的世界级的零售管理人才。
中国男装市场是近十年来竞争最为激烈的战场之一，与此同时，中国男装行业在生产、管理、营销等产业链条的各个环节上都日趋完善。阿仕顿认为，国内男装市场的竞争已从低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。有报告指出，预计未来5年，中国男装市场的品牌格局分级会越来越清楚，并将形成一部分具有领导力的品牌。
在服装尤其是男装这个潜力无限的市场，谁能站稳脚跟、力克群雄，就可能会成为最后的胜利者。阿仕顿作为近几年迅速崛起的本土自主品牌企业，能够在众多品牌中快速突围，成为业内关注的焦点，也是为中国本土快时尚品牌发展带来新生机。
阿仕顿也将抓住机遇，快速发展、带动产业集群效应，推动服装产业升级。阿仕顿作为新型服装品牌零售服务企业，也将站在全球化的视野中去综合考虑升级问题，建立战略投资思维，并且把精力用于营销模式的升级、渠道的整合优化、服务价值的提升;以人为本，在人才战略和设计研发上下功夫，将阿仕顿打造成为一个世界级的大型零售企业。
