一、购买主体难以定位。国外的少年装行业发展得如花如荼，为何国内如此冷清？国外的少年个性独立，选购衣服时也比较主动。年纪稍大一点的时候会兼职打工，有收入。拥有购物资金和主动意识，所以服装选购主要由自己决定。而国内的少年，不仅个性上没那么独立，而且由于还是在校的学生，也没有收入。服装的购买最终由父母决定，孩子的意见往往只作为参考。由于文化和环境的截然不同，国内外少年装购买主体不一致，从而最终导致少年装品牌的可行性在两个地域的差异。企业对购买主体难以定位，因此在服装设计、营销活动等的开展了也没有明确的计划。
二、少年装生产成本高。少年是比较幼小的群体，因此国家对少年装安全性、质量等品质要求比成人装的要高，相对较为接近童装。这个年龄段的孩子身型上比儿童要大很多，生产少年装所需的用料也多，也就是说制作少年装的成本比童装高。但是童装和少年装的适用年龄跨度有较大的交集，如果标价要比童装提升很多，那家长就觉得孩子的衣服太贵了。这就导致了少年装的本身可赚的利润不多，因此也就没有过多的企业愿意做这一块。
三、市场的销售渠道不多。商场最重视的是效益，童装的售价低，给商场带来的利润也低。因为成本比童装高而标价却不能太高，少年装可赚的利润就更低了。这也就是商场不喜欢销售专门的少年装，更不愿意开设少年装销售区的直接原因。少年装的销售渠道，也阻碍了中国少年装行业的发展。要拓宽销售渠道，可以效仿越位少年装开加盟店，但是这一想法需要以强大的品牌质量为基础，也需要一定的资金，不是那么容易实现的。
四、市场运营的风险。如果一个企业决心专注于少年装的开发，并想树立一定的影响力，需要花较长的时间去培育市场和品牌。毕竟是细分市场，少年的需要也不好把握，这样的风险，令许多品牌难以做到做专一市场。
虽然少年装品牌还是不多，但是少年装行业还是充满诱人前景的，有几个品牌就做的非常好，而且品牌创立有多年了，比如说越位少年装。该品牌2006年就开始成立了，经过几年时间的发展，已经真正形成了自己的品牌风格和特色，无论是产品开发还是终端管理都形成了自己的特色，成为最有代表性的少年装品牌。
一个品牌的创立对任何一个企业都不是容易的事，尤其少年装品牌，必须坚持做下去，深入进去，做到真正的专业、专一，才能真正获得市场的长期认可。
少年装市场无疑是有着非常光明的前景，毕竟几亿人的市场需求摆在那里。想投资少年装领域的朋友，小编还是建议先加盟做的早、有特色、有实力的少年装品牌，这样比加盟一个童装品牌或许更加容易在激烈的竞争中占得先机。
