6月27日消息，韩都衣舍CEO赵迎光认为，产品小组制这一独特的组织架构使韩都有足够的发展空间，在每天需要上架大量新款的情况下保证了较低的选款失误率。而传统服装企业中由主设计师或老板进行集中选款的方式则制约了服装品牌在互联网上的发展。
赵迎光向记者介绍，中国传统服装企业设计师不会太多，企业通过不断开店进行扩张。但是大部分传统服装品牌的创始人都有设计师基因，所以很多创始人、老板都会参与选款。大部分网络服装品牌的经营者也会受到传统品牌商的影响，认为应该由主设计师进行选款，而没有选款团队的概念。
韩都衣舍一开始就不是由单一的主选款师进行选款，或者创始人参与选款，而是通过产品小组这个模式进行选款。每个小组都有一个选款师来决定款式，企划中心也会进行控制。
“当网络品牌的年销量达到10亿量级的时候，对款式就有非常多的需求，同时需要很多的款式。”赵迎光向记者介绍，韩都衣舍目前的款式是由130多个选款师和小组来独立核算决定的。10亿销售额分散到每个团队也就是几千万，有利于风险的分散和控制。并且产品小组不仅负责选款，还负责从生产到销售全部的运营过程。
赵迎光表示，很多传统品牌和一些网络品牌是由老板或者老板娘来决定选款和订款，而这种方式选款容易受到精力和能力的局限，在需要大量款式的时候容易出现较高的选款失误率。并且在这种模式中负责选款和运营的人是分离的，这也导致选款师难以对市场形成敏锐的认知。
“产品小组这个模式很难被复制。”赵迎光指出，带有设计师基因的创始人在企业刚开始发展的时候很难不参与到选款过程中，但这种方式一直持续下去就会制约网络服装品牌的发展。
赵迎光认为，在这种环境下设计师团队和选款师很难成长，这种传统的选款模式将制约服装品牌在互联网领域的发展。服装品牌应该赋予设计师更多的权力，进行权力下放。款式决定权和运营权的分离也不利于网络服装品牌的发展。
“未来将出现很多具有互联网基因的品牌，这些品牌一定不会是‘傻大黑粗’。”赵迎光表示，未来出现的互联网品牌一定要拥有精准的定位才有发展的机会。
