中国领先的体育品牌企业李宁公司执行副主席金珍君在四川成都-在“财富论坛”召开之际，此间参加“哈佛人@中国：消费新动力”论坛并发表了“中国企业转型：举措与影响”的主旨演讲。他指出，在目前的经济形势下，中国企业的转型是企业进一步发展的必经之路，其中最重要的是业务模式的转型和管理模式的转型。在演讲中，金珍君分享了他在包括戴尔公司、广汇汽车、达芙妮和李宁公司的转型经验，探讨企业变革的举措与影响，受到全场200多名与会者的欢迎。
在谈到李宁公司目前正在经历的转型，金珍君指出，从体育用品行业整体形势看，过去行业的快速增长已经为整个行业的发展带来挑战，转型势在必行，李宁公司率先变革的信念与魄力也已获得行业认可。经过一段时间的变革，李宁公司已经取得阶段性进展，公司已逐步进入到以改善供应链、营销和产品规划，建立零售导向业务模式为目标的中长期变革阶段，这一阶段旨在创造更多一流的产品和客户体验，并最终通过世界级的品牌塑造及零售能力巩固李宁作为中国体育用品行业领先品牌的地位。
曾帮达芙妮、广汇汽车等企业成功转型的金珍君先生还分享了他帮助其他企业成功变革转型的丰富经验。在谈到自己过往经历时他表示，中国的消费市场发展时间尚短，广汇汽车在转型中制定了独特的市场战略和管理体系才得以在短时间内实现飞跃式的利润增长。而达芙妮在供应链管理上的变革和快速零售运营平台的提升也对李宁公司的转型富有借鉴意义。
在“中国品牌如何刺激国内消费行业增长”的分论坛中，李宁公司首席市场官邓晓华女士从建立品牌的重要性、大数据时代、消费者获取信息的来源多样化等方面讲述企业如何应对;有着在多家世界领先消费品企业任职的经历，邓晓华女士还从如何了解当今消费者，通过创新手段来和他们建立情感连结以及李宁公司如何打造品牌，推动消费增长分享了她的经验。
邓晓华表示，李宁公司创立20多年来，一直致力将李宁公司打造成一个伟大的中国体育品牌。当前公司积极推进变革，聚焦体育用品业务，聚焦国内市场，聚焦李宁牌，并制定了运营方面以渠道效率、品牌与产品、营运能力和业务模式改革为核心的四个策略。目前公司各项变革举措进展顺利，正朝既定的目标迈进。在一份第三方的消费者调研数据中，在“首个被提及品牌”和“最喜爱品牌”两项指标上，李宁都处于第二的位置，不管对比国内还是国外运动品牌，李宁依然握有优势，这样的竞争优势主要来自于李宁的品牌资产。
邓晓华说，在品牌建设方面，李宁始终瞄准做一个专业运动品牌的目标，与体育相连，回归运动本质，真正做到一个在本质上忠于体育价值和体育内涵的品牌。在多年的积累下，李宁公司拥有具有竞争优势的独特品牌资产，不仅对中国消费者有着独特的承诺与理解，还在创新科技、专注体育、品牌传承等方面拥有区别性的竞争优势。
