借道华都 英特体育逆势施展运动卖场模式

       在目前国内体育零售行业一片低迷之际，全球最大体育用品零售商英特体育（IIC-INTERSPORT）的逆市进入引发了业界关注。

　　昨日（9月2日），据《每日经济新闻》记者了解，近日英特体育借道新华都，在中国的两家门店已开始营业。其计划5年内，在中国南方开设80～100家英特体育门店。为此，去年7月新华都成立了子公司英特体育（福建）有限公司，来专门运作英特体育项目。

　　作为多品牌合成店，英特体育的模式在中国几乎空白，而成熟的体育用品大卖场行业更是刚刚起步。在业界看来，其进入的时机存在问题，且缺少规模效应带来的价格优势，英特体育中国市场的未来发展还有待观察。

　　新华都方面表示，在未来5年内，双方计划在中国南方开设80-100家英特体育门店，净营业面积计划达到11万平方米，累计销售额约达到40亿元人民币 （折合约6亿美元）。

　　显然，新华都对英特体育寄予厚望。新华都方面表示，未来新华都的体育用品零售产业这块业务要达到或超过新华都现有的线下板块业务规模。

　　有分析指出，通过与英特体育的联手，以连锁超市为主业的新华都正试图凭借其在福建地区的品牌优势、区域优势及零售物流优势改写国内体育用品零售产业的格局。但就运动行业来看，目前的时点并不尽如人意。

　　关键之道体育咨询公司创始人张庆告诉记者，双方的合作应当是早前就已经确定的，但目前具体到实施的时候，却是整个行业已经处在调整期。

　　“和新华都合作，英特体育建立大卖场，可以和很多的品牌商合作，商品的供应肯定是足够的，现在的运动品牌商也需要更加多的渠道出货，是个机遇，但是挑战更多。”中投顾问流通行业研究员申正远表示。

　　体育用品行业中的大卖场模式、包括综合性的超级市场在国外较为常见。相较国外，成熟的体育用品大卖场行业在中国可以说才刚刚起步，英特体育的未来还有待观察。 

　　张庆告诉记者，中国目前缺乏真正的所谓中产人群，两头人群相对比较多。以代理为主的英特，如果仅仅是经营耐克、阿迪这些品牌，其面临的压力会较大。“除非市场开发方面，走入到三四线市场才有机会。现在运动用品的毛利率在下降，一二线城市的渠道更多的被让位于快时尚。”

　　申正远也告诉记者，英特的进入，不仅会和既有的品牌门店产生冲突，且同处在转型中的苏宁、国美大卖场模式一样，受到电商冲击。低价能获得更多消费者的亲睐，但由于英特还没有在规模上体现优势，因而产品的价格优势或也并不多。

　　张庆最后指出，英特体育进入的时机虽然存在问题，但现在中国正在快速城镇化，城市综合体不断涌现，还是存在机会。他表示，英特体育中国市场未来成功与否取决于三个方面：首先是位置的选择，涉及到客流聚集度以及成本；第二就是能否引进对门店平效有提升的合作品牌；第三则是在电商的冲击下，能否在门店体验上做出革新。