做大做强是每一个中国服装企业家的梦想，如何实现这个宏伟的梦想，每位企业家都有属于自已独特的“商道”。在服装行业，人们习惯用规模、利润、效益来衡量一家企业好坏的标准。按照这样的标准，业界的好企业也委实不少，那为什么不少企业还是走不出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的规律呢？一个很重要原因就是一些企业过于注重年终销售利润，而忽视了品牌建设中“软实力”的塑造。
然而，艮华集团总裁李华女士仅仅用了不到十年的时间，就成功打造了“艮华”职业装品牌，并使艮华集团很快成为“中国职业装专家”！记者有幸对艮华集团总裁李华女士进行了专访。
定位儒商新形象
李华女士是一位出身儒商文化发源地的新一代儒商，因为她从童年开始就耳濡目染了儒商的“为商之道”，更深切体会过儒商那充满奇迹般的成功历程。这样的背景，这样的成长环境，使得李华在以后的创业历程中取得了不俗的成就。如今，虽然成为新商业时代的新秀人士，对过去古儒商的研究和追随却一直成为她的习惯。这也是李华坚定要为中国职业装事业做出一份贡献的初衷！对儒商文化中这些商业运作之道的借鉴,她不只停留在理论的研究上,还从亲身实践中去践行这些具有深厚内涵的手段,方法和理念。
精耕细做炼品牌
为什么艮华集团的发展速度如此之快，品牌运作如此之成功呢？带着这一系列的疑问，记者采访了艮华集团总裁李华女士。李总告诉我们：“原因当然很多，比如艮华集团拥有行业唯一的省级研究院平台，坐拥行业的专家智库资源。比如我们在基础建设和内部管理方面的大力投入等等；李总表示：“其中关键一点，是公司通过文化趋动和模式创新，奠定了艮华集团卓越的市场地位和社会美誉度；这种社会美誉度获得源源不绝的社会资源及成长空间”。李总反复强调:企业在为社会创造物质价值的同时，更重要的是树立积极健康向上的精神标杆，创造物质价值的目的是为了更好地服务社会、回报社会，这才是企业最根本的社会使命。
践行社会责任感
目前职业装行业设计雷同、缺乏创意；片面追求高品质，忽视功能性和实用性，价格混乱，恶性竞争严重等现象已阻碍了职业装行业的健康发展。李总表示：艮华作为职业装领域的领先品牌，一定要起到领跑行业的带头作用，以此引领和推动了中国职业装行业的发展，为行业注入一针“兴奋剂”，促进职业装行业健康、有序发展。
李总自小就耳濡目染了儒商之道，一直遵循低调做人，要有社会责任感。无论过程多么困难艰辛，但只要所做的事业对社会有意义和有价值，就会坚持到底。李总说：“只要有助于创建和谐社会的事，她都会一直坚持做下去，并且要做好。不是为了一点荣誉或金钱的回报，而是一种至高的责任，更是一份光荣使命”！
由此可见，企业的“硬实力”建设固然重要，但品牌文化建设中的“软实力”更不容忽视。软实力是文化力、公信力，同时也是最好的竞争力。艮华集团通过硬实力与软实力的完美组合，已经成为名副其实的“职业装专家”，并大步地向著“中国职业装领军企业”迈进。
