企业老总的信
丁世忠在邮件中透露，2013年是安踏从“品牌批发”转向“品牌零售”的第一年，在整个市场面临巨大挑战和不确定因素的情况下，安踏积极实施零售转型战略，保住了基本盘和市场地位，并连续2个季度实现订货数据正增长，成为中国体育用品行业首家复苏的企业。
在泉州，也有不少企业家们用信件方式鼓励员工。劲霸男装总裁洪忠信此前曾经给员工的一封信也引起了业界的关注。他提到：“企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。”
阿里巴巴总裁马云也曾经在企业面临问题的时候写了一封信给员工，他写道：“过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒。但这是我们成长中的痛苦，是我们发展中必须付出的代价，很痛!但是，我们别无选择!我们不是一家不会犯错误的公司，我们可能经常在未来判断上犯错误，但绝对不能犯原则妥协上的错误。”
业内人士指出，在当前企业发展大环境较为困难的时候，特别是民营企业发展更加不容易之际，此类企业高层给员工的内部信件今年来引人关注，用书面文字铿锵有力地表达了同舟共济的力量，改革的勇气，同时也起到了鼓舞人心，增强凝聚力的作用。
敢于“无中生有”
“2014年是安踏集团持续零售转型升级之年，一方面我们要敢于创新改变、敢于‘无中生有’;另一方面，我们更要脚踏实地，实现精细化管理。”丁世忠指明了安踏在新一年的发展方向。
分析人士认为，以家族企业起家的民营企业走向现代化，创新商业模式是其必由之路，民营企业要敢于创新改变、敢于“无中生有”，精细管理实现企业奇迹。
晋江陈埭的鞋材供应厂商负责人蔡女士告诉记者：“从小作坊到鞋业巨头，安踏一路走来都敢于创新，曾经一段时间，随着时间的推移和企业的壮大，家族企业管理弊端逐渐显露，管理上太多的裙带关系限制了自身的发展。在晋江鞋服企业家眼里，要从根本上打破家族管理体制的弊端，制度创新是必然。”
晋江陈埭镇花厅口村委会工作人员丁先生说：“晋江以前是一个落后贫穷县，人多地少山贫瘠。大量晋江人漂洋过海，到新加坡、印尼、菲律宾、马来西亚等地谋生。改革开放后，晋江人就利用闲人、闲钱、闲房子，从家庭作坊、三来一补开始，慢慢发展起乡镇企业，然后再到品牌企业、上市企业。”在这片被社会学家费孝通称为“晋江模式”的热土上，民营企业大军以爱拼敢赢的创业精神，沿着“制造企业-品牌企业-上市企业”的轨迹前进着。
一资深媒体人指出，泉州强大的鞋服产业，并没有传统可溯，完全是在改革开放后“无中生有”来的。敢“创”，创意、创造、创新，是泉州鞋服企业“无中生有”的法宝。
