浙江达利丝绸公司从天虹订购的3批6A级顶级桑蚕丝，每吨约42万元，在业内称为“软黄金”。杨慧君认为，公司之所以可以生产出如此优质的桑蚕丝，这与企业非常注重原料基地建设有着密切关系。她说：“虽然，四川省绵阳市真正从事蚕桑农业的人口不足10万人，区域相对狭窄，但我们多年一直注重蚕桑原料基地的建设和原料生产。”
如今，四川绵阳天虹丝绸公司积极探索建立了“公司+共育户连农户”产业化经营机制，大力发展高标准蚕桑基地，提高蚕业科技水平，使蚕茧质量、农民养蚕经济效益不断提高，蚕茧收购市场井然有序。
在“公司+共育户连农户”经营新机制下，企业和农民的利益紧密联系在一起。企业在蚕茧收购和经营方面注重保护农民利益，依靠科技提高蚕茧质量，而不是采取压级压价、杀鸡取卵的办法来获取超额利润。在行情不好时，通过加强管理，降低费用，保护价收购，保护农民利益，稳住蚕桑基地。同时，共育户不仅要为农民共育小蚕，还要对他所负责的养蚕农户进行技术指导。公司根据共育户的共育质量，农民单产高低，交售的蚕茧数量给共育户结算费用。
杨慧君指出，在“公司+共育户连农户”新型组织结构和利益机制下，公司是龙头，虽然为基地建设和服务买了单，但收到了优质蚕茧；共育户发挥了连接农户的关键作用，农民养商品蚕得到了实惠；农民依靠公司，生产有了保障，养蚕单产质量高，收入稳定。这种模式使企业和农民建立了合理的利益联结机制和生产保障机制，蚕茧优质、高产，农民高收、企业高效，实现了企业和农民双赢。
