一
从1995年创立以来，大约每隔两年，美特斯邦威就会出现一次人事震荡。除了上一集里面提到的程伟雄、欧利民、陶卫平这样的职业经理人外，甚至还有洪伟、李峥这样和周成建一起创业的元老级人物。
在美邦发展初期，洪伟负责销售网络建设，李峥则负责产品开发，对一个倡导“虚拟经营”模式的品牌服装企业而言，这两人的作用就相当于周成建的“左膀右臂”。可是在1996年3月，这两个人一起，非常突然地就离开了周成建，跑到了另一家休闲服企业任职。
接下来的1997年，应该算是美邦发展初期最困难的一个时期。那一年，以林海峰、杨长江、杨志清、郑云杰、童科为首的管理层也同时离开了美邦，其中，大多数人还去了同类竞争的休闲服企业。屋漏偏逢连夜雨，在管理团队“集体出逃”的同时，那一年美邦的资金链也遇到了问题。
现在来看，职业经理人“集体出逃”的现象不仅在服装企业中常见，实际上在整个中国民营企业中，职业经理人跳槽差不多都是这个路数，他们的离开除了容易伤及公司的筋骨，破坏公司组织架构以外，还会为公司的运营带来致命打击。
在看了美邦早期发展过程中的人事风暴后，可能很多人和洒家一样，心里放着一个好奇的问题：为什么那么多牛逼的职业经理人走了，美邦却能屹立不倒？
二
要真正想明白这个问题，必须打破常规思维。尤其对服装圈内的大侠们而言，这一点极其重要。
大侠们都知道，在企业成长的过程中，人才被看做是最最核心的资源。所以，我们自然而言形成了一种“认识论”：一个牛X的企业，高管集体离职会让公司遭遇毁灭性的打击。
这个笼统而具有普遍套用价值的“认识论”本身不存在什么问题，不过，对真正成熟的企业而言，比起某一个人的价值，完善的体系和人性化的制度显得更为珍贵。
换句话说，当一批优秀的职业经理人辞职不干了的时候，只要公司有一套成熟的机制，保证核心团队不受冲击，关键的人事架构能够迅速恢复，公司业务可以正常进行，那么，高管离职带来的问题就没有想象的那么糟糕。
作为一个品牌服装企业，在美邦创立初期，产品研发和渠道建设方面的人才是利于公司发展的最核心的团队；而在美邦完成原始积累，逐步向现代化企业转型的过程中，擅长管理和制度建设的人又会成为核心骨干；当美邦进入到品牌提升的阶段时，精于品牌运营、推广的员工则会变成团队核心。
在上一篇，洒家聊了美邦的往事，很多大侠都说洒家在黑美邦和周成建。服装这个江湖向来都不喜欢听逆耳的声音，但洒家敢翻美邦的旧账是因为洒家看明白了一点：
美邦的每一次人事动荡带来的都是积极的结果。在企业发展的过程中，美邦主动或被动地对自己需要的人才不断进行更新，经验型人才逐渐减少，专业型人才不断增多。在职业经理人离职的过程中，这些流水的兵完善了美邦的企业制度，无形中就搞出了一个铁打的营盘。
三
说了那么多抽象的概念，还是回到美邦职业经理人离职的事实上来聊更接地气。
从2002年9月开始，在不到两个月的时间内，前后有19位高级经理人相继从美邦辞职。这种罕见的人事震荡当时还引起了媒体的广泛关注。
和美邦的老员工相比，2002年进来的这批人大多拥有良好的教育背景和职业经历，其中不乏跳槽来的外企高管和海归精英。这批高素质人才在加入美邦后，在企业内部形成了一股新生力量。
前一篇谈到了，当时的美邦在管理上遵循的是中国传统的管理哲学，依赖周成建以及元老级人物的个人经验和主观感觉。这种理念支撑下的美邦，并不适合这些具有外企工作经历的新员工施展拳脚。
尽管这些人都非常优秀，但当时的美邦作为一个传统的民营服装企业，还跟不上他们的脚步。
从这个角度看，可以总结出职业经理人离开美邦的理由，不外乎两个原因：
第一， 在美邦快速发展的时候，老员工跟不上企业的发展速度，那么他只能选择out，哪怕你是公司创始人也只能选择放手。
第二， 在美邦经历转型调整的时候，公司发展速度放缓，新来的职业经理人意识太超前，跑得太快了，那么他也会感到闷闷不乐，最终也只能选择更适合自己的平台。
如果大侠们能认同职业经理人和企业发展之间的这种“相对适合关系”，那么就能够想明白在那么多牛逼的职业经理人离开周成建后，美邦仍然能屹立不倒的原因了。
四
现在再回过头来看美邦的企业成长史，你会发现这种“相对合适关系”表现得真的是淋漓尽致。
创业元老洪伟在1996年3月离开美邦后，在1999年又回到了周成建身边。两年后的2001年，洪伟最终又选择了出走。2011年5月，在美邦负责电商项目架构的闵捷一度离职；2013年他又以CIO的身份重返美邦；在为美邦建立起一套完整的信息化管理体系后，他又在2014年离开了周成建。
像洪伟和闵捷那样，在美邦进进出出的高管并不在少数。在这些离开美邦的职业经理人中，有相当一部分人在看够了外面的世界后，最后又回到了周成建身边，尽管职位待遇都大不如前，但他们还是愿意重回美邦。是不是周成建身上有什么特别的魅力？下一篇洒家会进行分析。
看完美邦的故事后，你可以说美邦是中国服装业的黄埔军校，也可以只看所谓的负面，说一些意思相反的话证明洒家别有用心。不管怎么说，事实就是事实，美邦的企业成长轨迹是中国服装行业中非常典型的案例，透过美邦的这个现象，可以读懂更多中国服装企业的成长史。
