在劳动力等刚性成本上涨，国际品牌进入，互联网新消费模式冲击等重重挑战下，中国纺织服装行业正在告别从前，势必要不断加快结构调整，提升品牌建设、科技研发、运行管理等方面的能力。经过激烈角逐，在今天的全球竞争中，以波司登股份有限公司为代表的一批中国服装企业已经逐步成熟起来，品牌形象和产业链整合都在向高端迈进。
作为中国最耳熟能详的服装企业之一，波司登品牌及其董事长高德康的创业故事无数次被人们提起。波司登从上世纪70年代开始创业，成为勇于革新的“弄潮儿”和先行者。而在“十二五”的转型大潮中，波司登仍以求变的意识和创新的思维，敏锐地捕捉行业新风向，从多个维度展现了栋梁企业的强国印象。
企业发展篇：归零心态，追风“强国2025”
有人把2015年称为纺织行业“史上最困难的一年”，这样的说法未免有些夸张，但在经济增速放缓的大环境下，严峻的行业形势无时不在告知纺织服装人：转型升级已经迫在眉睫。
然而，波司登却在此时晒出了一份亮眼的成绩单：
波司登羽绒服20年(1995-2014年)蝉联中国防寒服市场销量冠军;连续19年(1997-2015年)唯一代表中国防寒服发布流行趋势;在品牌培育、体系建设、持续改进等方面走在全国工业企业前列，被工业与信息化部授予“全国工业品牌培育示范企业”荣誉称号;在国家质检总局、中国品牌建设促进会发布的2014中国品牌价值评价中，波司登品牌强度达到918.00，品牌价值达到197.49亿元，位列纺织服装行业第一位。
在高德康看来，波司登品牌的成长历程是服装行业发展的一个缩影，每十年左右就会经历脱胎换骨的转折。
回顾历史，波司登的第一次转折是在1994年，波司登完成股份制改造，建立现代企业制度;第二次是在2004年，波司登从行业龙头、规模经营迈向培育名牌和国际化发展之路。
步入“十二五”，波司登面临第三次转折，高德康带领波司登团队以“归零”的心态再次踏上“新起点，再创业”的征途，全力推动企业进入下一轮成长，稳固波司登在服装行业的领先优势。
在这期间，波司登按照新型工业化要求，确立了高效率的信息化管理机制，对企业经营过程实现了全面信息化管理，提升了企业的快速反应能力，并在2012年被中国纺织工业联合会授予“全国服装行业两化融合示范企业”称号，成为纺织服装业转变发展方式、实施两化融合的标杆企业。2012年，波司登在英国伦敦的旗舰店开门迎客，正式揭开了波司登探路海外市场的大幕;2015年，波司登分别与伊藤忠集团和中信证券签订战略投资者合作协议，其国际化进程迈入了新起点??勇于破浪，才能追风而行，正是这些创新举措的实施为波司登在行业形式低迷时逆势而上打下了坚实的基础。
