公司概况：
Intersport于1968年由十家欧洲运动品牌采购机构组合而成，目前在44个国家有超过5500家门店。是全球门店数量最多的综合体育用品、多元品牌的运动零售超市。
在欧洲运动用品市场占21％的市场份额。
拥有超过100家的供应商，采购份额较大品牌的是耐克和阿迪达斯(锐步)，品牌在欧洲具有强势地位，自身也有中央仓库，可以及时选择并替代供应商。
除了合作品牌之外，intersport还有运动细分领域的自有品牌，如健身类的energtics，户外装备mckinley，足球、跑步和团体运动类PRO TOUCH，高尔夫全系列产品dynatour，滑板沙滩类项目firefly等。
业务方面：
公司主营业务主要分为两类，产品以及渠道销售(占总销售额的99.3％)，运动产品服务类(占总销售额0.7％)。
员工方面：
公司年员工流动率为25％，主力员工年龄段在35岁以下(占比79.27％)。
公司发展历程：
品牌初创 外延增长为主(1968年-1979年)：
intersport整合品牌门店资源正式成立品牌公司，三年经历快速生长，
到1971年在欧洲10国拥有1000家门店
英特体育开始与奥林匹克运动会合作，并在英国等欧洲国家开设新店，
到1981年门店数量发展到2000家门店
品牌中期 注重内生增长(1982年-1997年)
1983年开始运作自主品牌。McKINLEY(户外), etirel (运动内衣) TECNOpro (运动设备)
1988年加入新的自主品牌，DYNATOUR(高尔夫) CRAZY CREEK (激情运动品牌)
1988年开通电子商务
1992年加入自主品牌NORTHBROOK(休闲运动服) ENERGETICS (健身)
开始进入远东市场
1998年引入FIREFLY(运动时尚)
品牌近期 企业战略延续早期发展模式(1998年-2013年)
2000年开设滑雪设备租赁门店。
2003年开设女性运动用品专卖店。
2005年在波兰上市。
2006年与FIFA合作进行品牌营销活动。
2008年通过26个国家超过1250家门店出售与欧锦赛战略合作商品。
2013年中国首家门店开业
欧洲区域密度较高，品牌下一阶段外延扩张核心为亚洲地区
主要门店分布情况与标准门店模型：
欧洲直营标准店模型
位置：经济发达的城市，较大的购物中心
面积：1000平米。
门店情况：装修统一，增加显示器，按照不同的季节展示不同的产品组合，改变门店产品展示。
产品系列：中档价位品牌产品为主，自有品牌约占25％。标准为40多中运动类型相对应每个价格档位提供3种不同品牌的产品。
服务：提供产品维修和产品租赁服务，在较大的门店中添加更好的维护或服务的机器。
物流系统：通过中央的IT系统，监管仓库管理并自动化处理库存的价格水平和折扣。
安全系统：商店都采用了安全系统，包括电子门和电子感应夹，并提供储物柜给客户使用。
Intersport海外外延扩张方式：与当地实力较强的零售企业签订特许经营协议
亚洲公司结构
Intersport国际公司已与其在乌克兰合作伙伴达成协议，2018年前在该国开设店铺40-50家.Epicentr K是乌克兰的零售巨头，年销售额约20亿欧元，经营着65家大型消费品和DIY市场，其位于乌克兰首都基辅的店铺零售面积高达10.5万平米，被吉尼斯世界纪录认证为全球最大的消费品零售店。
区域公司通过订单模式帮助或制约区域的特许经营商，明确各公司的责任以及角色，共同发展品牌．
订单模式：
总公司/区域分公司/地区经销商角色
总公司：品牌及产品系列开发,产品设计,向供应商发出订单
区域分公司：开发亚太区产品系列, 举办销售会议
地区经销商：供应商开发管理,价格谈判,订单确认,物流,质量控制
特许经营商的角色
向总公司，区域分公司发出订单
和独家自有品牌供应商建立供货合约
在授权下自行开发供应商并提供IAP订单副本
全球门店产品结构标准化程度高，自有产品采用多品牌战略且表现不俗
产品结构：
在欧洲和加拿大，独家自有品牌每年的零售额为12.5亿欧元，销售额超过全球第十五大体育用品零售商。
自有品牌优势：
优异的性价比
差异化竞争
更高的毛利
国内运动超市产品对比：
网店进行差异化运营，天猫店产品以自主品牌为主，京东店则以渠道代理品牌为主。
同款代理产品，宜动更具优势
自有品牌方面，迪卡侬价格基本处于行业较低的水平。
利达大厦新华都百货品牌形象
宜动厦门万达店品牌形象
