寒冬腊月，只身从上海骑行回晋江。这个有些“奇怪”的二代，与人们所熟知的二代大不同。
若非曾经叛逆，绝不会如此文艺。他不泡工夫茶，少应酬，敢从家族企业分公司辞职，愈加成熟的他也用自己的方式，积极地将血液里流淌着的艺术基因注入家族企业。
从年轻时的叛逆，到一步一步成长，在利郎(中国)有限公司董事长王冬星之子、利郎商品企划部经理王俊宏看来，每一次与众不同的转身都是之前很多努力的结果。当人们过多地关注其“二代”身份时，他更愿意通过自己的能力获得认可。
他通过努力为自己发声：商场如战场，即使条件再优越，也要靠实力立足。他甘心扎于基层，吸收优秀企业的养分;他借力大数据，为传统产业注入新的生命;他融入创业潮流，成为新时期美术教育事业的弄潮儿。他脚踏实地地在学习中传承，在传承中创新，努力朝着超越梦靠近。
爱折腾 创造艰苦条件逼自己一把
“我们年轻一代欠折腾，不像父辈们经历过生死交加、挨饿、资源匮乏、交通不便的那个年代。大多人骨子里已经缺乏狼性，一出生就已经开始美好时代，丧失了最原始的求生本能。但要知道，人的能力往往是被逼出来的。”
和很多闽派家族企业的二代相同，海外留学回国，王俊宏便被安排到自己家企业的上海分公司，担任起终端店铺的运营管理工作。虽然此前没有终端管理经验，但王俊宏很快便融入了店铺运营的角色，在7个终端店铺管理中游刃有余。
令众人始料未及的是，一年半后，王俊宏从家族企业中提出了辞职。“虽然终端零售的完成率很高，但说实话，店铺运营不是我最擅长的。我的强项是与产品沟通，而不是与人交流。”工作中所需要处理的种种人际交流问题，与血液里流淌着艺术因子的王俊宏格格不入。
不顾父辈的反对，王俊宏不但毅然辞职，还做了一件颇为“疯狂”的事情——在年前最冷的季节，只身从上海骑自行车回到晋江。2011年1月11日起，历经17天、1307公里，王俊宏想用这样的方式寻求内心的释放。
“从小到大，经常会听父辈们谈起他们曾经历过的那个生死交加、挨饿、资源匮乏、交通不便的年代。经历过艰苦环境的他们，总能更加珍惜生活。而我们这一代，一出生就处于美好的时代，家庭、身份、物质的优越，让大多人骨子里缺乏了狼性和气节，丧失了最原始的求生本能。”王俊宏说这话时，用眼睛直视着记者，强烈表达着“要知道，人的能力往往是被逼出来的。”
缺乏艰苦的条件就自己创造，让自己活得难受点，才能反衬当下生活的美好。为了证明自己的决心，爱折腾的王俊宏在出发前做了不少准备，特地学了轮胎的修补与更换，准备了刀、绳子等应急工具。“不管是下雪还是下雨，这期间可能发生的意外情况都要考虑清楚，都要从自己的身上寻找到答案。”王俊宏没有打算让自己有任何借口和依赖。
唯有信念，会带人到达成功的彼岸。王俊宏做到了。“这是一件与体力毫无关系的事情，支撑一个人完成一件事的最大力量是信念。”
初尝“叛逆”甜味的王俊宏就此一发不可收，在择业问题上再次大胆尝试。不倚仗父辈的财富，不以“海归”光环自居，没有端起高高在上姿态的王俊宏选择从基础学起。
2011年3月王俊宏决定重新回到上海，自己投简历找工作。抱着吸收更多养分的初衷，海投2个月简历的王俊宏最终如愿以偿进入某知名上市企业工作。“虽然只负责商品企划，但我却学到了很多服装运营知识。”王俊宏告诉记者，彼时的大敞开办公环境将公司大部分的部门聚集在一起，所有的同事都会到复印室打印材料。而当时的他最喜欢做的，便是到复印室搜集各种废弃资料文件。相比看同事们最后执行的方案和结果，废弃的资料里往往散落着同事们缜密的逻辑思路和方法论，这些“宝贝”让王俊宏雀跃。
通过这样的方式，王俊宏在商品企划专员这个小小的职位上，吸众部门之所长，其间所积累的经验为他后来的工作打下了坚实的基础。
高要求 永远不会给自己100分
“我们这一代人没有物质上的压力，更多的压力来自于精神上。即使我们某件事成功了，在别人看来都是理所当然的。所以我只能永无止境地要求自己做得更好。既然站在这条起跑线上，就以此为基础，整合现有资源做得更好。”
王俊宏更为外界所熟知的，是其利郎商品企划部经理的身份。但在之前，王俊宏也和普通人一样，在基层工作了2年。“以商品企划专员的身份进入企业，和同事们在大办公室里办公、一起上下班，这让我沉下心在基层了解了公司的方方面面。”王俊宏认为，这个看似普通的岗位，却隐藏着父辈们深思熟虑的安排，也让王俊宏从中收获良多。利郎中许多优秀的高管都是从基层一步步打拼上来的，相比将我们空降到企业，从大局考虑做出这样的安排，于我们、高管、企业都是多赢的。
直至一年多前，部门职位有了空缺，王俊宏才凭借实力担任利郎商品企划部经理一职。角色上有了转变，王俊宏也开始尝试推翻自己、叛变过去。原本事情都要亲力亲为或者全程跟踪的他，选择放手交给其他人做。“和华为的企业文化一样，利郎希望给予奋斗者创造价值的空间。相比以在公司的年限来评判员工的价值，我们更看中员工的能力与产生的价值。就像我一直跟同事说的，如果一个方案他们让我操心得过多，说明他们的能力不会有提升;只有我完全放手，让他们自己独立操盘才能证明他们成功了。”
王俊宏是这么要求下属，也是如此要求自己的。在团队管理上，王俊宏倾向让人放手去做，逐渐成长起来，让他们每一个人都能够独当一面，自己才能有更多的精力学习其他的东西。
“我们这代人没有物质压力，更多的压力来自于精神上。即使我们某件事成功了，在别人看来都是理所当然的。所以我只能永无止境地要求自己做得更好，我从来不会觉得自己做到什么程度是够了。”与曾经那个认为自己可以从零开始奋斗，不张扬、不享受身份带来的优越条件相比，如今的王俊宏更显得成熟，他希望以这一起跑线为基础，整合现有资源做得更好。
一年多前，王俊宏提出要有一间自己的办公室。“办公室不需要大，我不看中物质环境，但我需要有个独立的空间。如果没有从大办公室脱离出来，思维会禁锢在那个空间里。”王俊宏认为这是把自己思想拉高的介质，他逼自己要有更高的格局。以经理的心态做专员，以总监的心态做经理。不管在哪个位置，王俊宏都以更高层的标准要求自己。
走进王俊宏的办公室，几本有关“数据”的书被放在书架格外显眼的位置，大概是为了方便平时翻阅的缘故吧。学艺术的王俊宏怎么也想不到自己如今的工作接触的都是数据。但他坦言，正是得益于之前接触了更多与审美相关的事物，使得他在数据上的使用比其他人更好。
相比其他人沉浸在数据的分析里有些“当局者迷”，王俊宏更能跳出枯燥的数据，借助柱状图、饼状图等工具，让数据视觉化，传达给其他部门同事更形象的反馈。“我更能感知消费者的需求，并借助工具分析他们的心理变化，从而整理出系统的方案。”
王俊宏认为，“80后”的时代已经到来，而其他消费者也会因为心理变化而重新定义着装。企业只有了解消费者心理变化的贯穿线，才能迎合消费者，给消费者带来不断的惊喜。
在王俊宏看来，商品企划其实可以理解为给设计师提供科学开发的逻辑思路。在过去，企业开发产品往往都是感性的，但企业要想长期发展，就必须根据以往的数据和历史值，总结出规律规则、含金量价值，然后理性开发。
“商品企划就是从数据中挖掘下一季的消费需求、趋势，我们就像利郎的一双眼睛。每季新品开发前，都要先对市场、竞争对手进行调查，并深度分析消费者的隐形需求，把琐碎的市场现象量化变成共性，分析背后的穿着习性、规律，供公司设计师、高层决策时参考。这样，产品研发、店铺上新将更有科学依据。”王俊宏说。
他告诉记者，商品企划是一个长期与各种枯燥数字打交道的岗位。数据虽是枯燥的，却是让艺术成功走向商品的有效工具。某种程度上说，这也是父辈们一直强调的“跳出服装做服装”。王俊宏指出，中国服装行业在过去30年经历了从“货为王”到“渠道为王” 再到现在的“消费者为王”的三个不同发展阶段，上一辈人靠跑马圈地打下江山，到了创二代，必须靠科学的大数据决策与互联网用户思维。
善融合 艺术教育实业多轨并进
“母校的校训‘多元互动和而不同’，是我特别喜欢的一句话。它比较符合我的风格或者我理想中的状态。不同专业甚至不同行业间，都是互通的。统一之中有变化，仁和中又求不同。我们在人群中是如此，既要和众也要讲究不同。而这一样可以运用在服装行业。”
工作时，经常要跟一大堆从市场收集来的枯燥数字打交道;下班后却一个人关在书房里，徜徉在服装设计的海洋里。王俊宏是利郎男装创始人王氏三兄弟诸多二代里，少有的愿意沉浸于服装设计海洋的一位，其他堂兄弟大多在销售领域拼搏着。
艺术，已经如同血液般流淌在他的生命中，他痴情地追求着与之相关的种种，比如设计，比如艺术教育事业。
留学归国七年来，王俊宏长期在时尚艺术与大数据之间双规并进，在人生的不同轨道转换着，探索着自己的人生角色与价值。“在看似矛盾的不同轨道转换，能让我更加多元化、以不同视野去诠释服装行业甚至人生的含义。”谈及人生定位，王俊宏说，“我理想中的职业人生状态是，在自己兴趣或一技之长的领域里享受并养活自己和家人。没有过多的甚至无效的社会公关应酬，生活亦工作。像电影《飞行者》里的偏执狂霍华德，心极大，对待一件事极致疯狂和具有匠人精神。”
事实上，通过不停地探索和尝试， 王俊宏已是近年来各种服装设计大赛的常客，也获得不少奖项与荣誉：先后荣获2007年第八届虎门杯国际青年女装设计赛“银奖”;2015年汉帛杯国际青年时装设计大赛“优秀奖”;2015年第十六届虎门杯国际青年女装设计“优秀奖”。值得一提的是，这几项赛事都是世界级的，参赛选手来自全球一二十个国家和地区，而他每次都能从数千份参赛作品中脱颖而出，杀进总决赛。今年，他还荣获了福建省“十佳服装设计师”称号。
王俊宏说，他特别喜欢“多元互动 和而不同”，母校中国美术学院的校训成为其觉得终身皆可受用的八个字。在他看来，不同专业、不同行业间，都是互通的。统一之中有变化，仁和中又求不同。而这，一样可以运用在服装行业。
服装行业和其他非鞋服行业的跨界，其实更是增强整个生态链系统里的物种，让池子里富含更多养料。以利郎终端为例，将来的店铺形态也将是这样，以高性价比产品，将店内的物种丰富(例如现在已有的内衣内裤袜子)，满足更广的消费群体，提供他们在各个生活场景下的服饰品。
善于融合的王俊宏，亦在艺术、教育、实业的多轨道中前进着。这从王俊宏正在投身的美术教育事业中便可见一斑。王俊宏和一些志同道合的朋友，合伙在母校中国美院所在地杭州经营一家名为“万松岭”的美术教育机构。经过14年的拼搏运营，而今已是一家享誉杭州美术界的教育机构。
“美术是我的一个情怀，情感寄托。每隔一两月，我就会去杭州住几天，转换另一个轨道。”在王俊宏看来，服装与美术是艺术的两条线，但终点是一致的。
“在杭州独立操盘一个项目，可以让我体验做决策时所需要的远见与智慧，经常跳出利郎、服装的固有圈子，会让自己视野开阔很多。”王俊宏强调说，他喜欢尝试不同的领域，甚至享受在不同轨道不断转换所带来的趣味，从这个轨道思考另一个轨道，以更加多元化、立体的视野，去理解服装艺术、人生的内涵与价值，其实都是相通的。
“在利郎获得极大提升和发展的时期，爷爷、父辈总是强调企业要注重社会公益、教育事业，关注国家的未来。有能力让这个社会变得更好，是做企业的最高荣誉。”
王俊宏希望在培养更多美术人才的同时，通过自己的方式为家乡贡献一些微薄力量。在经过数年的沟通和尝试，今年万松岭与晋江一中达成了人才培养与输送合作。“凡是在万松岭学习的晋江一中学生，皆可享受绿色通道和人才引进优先权。这样他们可以省去网上简历海选的环节，直接进入各部门的面试环节。”王俊宏告诉记者，此举旨在将更多的优秀人才留在本地，未来或将在潜移默化中改变城市的气质，让这个全国民营经济发达的强县变得典雅与厚重。接下去他还将考虑与晋江其他学校展开合作。
人物印象|拒当“社会流”
伴随着互联网的迅速崛起，人们听音乐的需求很大程度上都转移到了手机之上。当绝大多数用户都倾向于这个获取音乐更加便捷的方式时，王俊宏却乐此不疲地通过各个渠道“淘”CD随身听。
他说，用手机听音乐的确很方便，但音质的保真效果却被大打折扣。这个从小含着金钥匙出生的二代，很少对物质上的东西特别讲究，对于音乐的介质却始终无法“将就”。以至于淘到个九层新的CD随身听，可以让他心满意足很久。
当工作感到疲累时，王俊宏喜欢听着随身听里的音乐，漫无目的地在街上闲逛。从原有的状态里脱离出来，总能看得更清。这样的解压方式王俊宏屡试不爽。
“我不喜欢随大流，那些被压缩过的音频也好，那些人情世故也罢，设计的作品都是如此。”中国服装界大多是市场化的设计，但王俊宏想要一片原创的净土。他喜欢简洁而有内涵的设计风格，同时带有趣味性。在2015年3月25日举行的梅赛德斯-奔驰中国国际时装周第23届汉帛奖决赛中，王俊宏以原创作品“瞬时封存”从来自世界各地的1578份手稿中脱颖而出。这件作品以家乡地域建筑特色“燕尾脊”为灵感来源，结合服装立裁结构艺术，以开阔的思维表达其心中的“城市印象”，深受好评。
无论在生活里，还是设计中，抑或是工作上，王俊宏都拒当“社会流”。
王俊宏的办公室没有过多摆设，没有摆茶几，“在我这里就不泡工夫茶了。”王俊宏认为，年轻一代要升级化，把更多的精力放在事情本身，而非可有可无的寒暄。他想把更多时间花在“产品”上，而非“人”。
