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管理创新模式在更多纺织企业中闪亮

时间:2014年06月05日来源:网上轻纺城作者:

“全国纺织行业管理创新成果大奖”活动自2011年开展以来已经是第三届了,本届活动将继续挖掘和搜集纺织行业内具有规范性和导向型的优秀企业创新管理案例,为行业创新管理模式、加快技术改造、拓宽发展思路提供借鉴。

  郑州市晟宇服饰有限公司

  把熟悉的东西做到极致

  晟宇服饰认为,创新不只是去探索未知的领域,把熟悉的东西做到极致,挖掘出新的生产力,面对新形势的发展,适度的调整好传统的优势,全面适应新形势,这对中型企业来说是最好的创新。

  对于郑州女裤行业来说,款式多是其特点,针对这个特点,公司在生产中采用传统的“单线流”生产流程,公司通过定额计算法、经验估算法和工期估算法三种方法结合的形式确定服装流水线单件流节拍。充分发挥“单线流”流水线的优势,高效低耗地发挥其内在生产力。公司生产经理认为,传统能够流传,必定有其经典性。只要能够充分结合企业自身特点,传统“单线流”就可以发挥最大的效能。这是比脱离实际的创新更实用的一种具体性创新。

  传统的销售,往往是设计师一己之见,开发的款式有时候正中客户下怀,有时则被无情抛弃。要避免这种偶然性,保证产品的核心竞争力,最有效的做法就是有目的的开发,在第一环节,即把后续的所有流程规范进来。晟宇服饰每周都会召开部门主管的联动会议,全面总结市场的产品反应与存在问题,给及时调整产品提供最快的平台;每一位设计师,都必须保持与全国客户的密切互动,包括对上季度产品的反映,对本季度流行元素的捕捉。客户的意见,成为设计师开发款式的有力依据。如此,产品就一定是市场所需的产品,再配合宽松的销售政策,就可以保证品牌未来发展的良好预期。

  山东海思堡服饰有限公司

  3D服装虚拟试衣实现360度欣赏

  山东海思堡以信息化为支撑,促进企业由传统制造业向现代制造业转变。

  通过采用美国格勃公司的“服装CAD”系统,实现了服装设计的信息化。经过三维立体化,设计版能直接转化为3D影像,对最终产品的穿着效果有更加直观的印象,有利于新产品的开发,经企业测试及与客户的沟通,有效缩短了设计的时间,大幅提高了设计的效率。

  与台湾企业合作,引进“3D服装虚拟试衣系统”实现销售端的信息化。利用该系统,顾客于门市多点触控屏幕前,可由门市销售人员协助,设定顾客个人的体型、尺寸,建立顾客个人的模型,并以此模型进行3D服装虚拟试衣,顾客可亲身体验科技化虚拟试衣的科技感与便利性。挂在衣架上的服装较难看出穿着后的立体感与效果,3D电子型录服务,可以呈现服装穿着后的效果,且可以用触控点选方式,做360度的欣赏,以挑选顾客个人适合的服装搭配。

  公司通过有效整合资源,力求掌握最前沿的信息、专业化的灵动制造及国内市场的差异化需求,实施信息化管理模式,秉承世界服装潮流风格,发挥国际一流服装生产技术装备、质量控制体系、行业领先的工艺优势。2010年9月,海思堡“塑臀式”牛仔研发成功,西方美感和东方神韵契合得天衣无缝,在国际高级服装加工市场赢得了一席之地。

  杭州诺邦无纺股份有限公司

  简约中体现“无为而治”

  公司提出“简于形,精于心,重于行”的管理方针,实施简约化管理,提高管理效率和市场反应速度,达到“无为而治”的境界。简约管理的主要思想是,在企业已经形成的成熟管理秩序的基础上,利用科学方法,将管理主要目标以外的枝节因素尽可能剔除掉,使复杂的问题简单化,使简单的问题条理化,使条理化的问题更简单,从而简化管理环境,优化工作流程,缩减事务性工作,提高工作效率。

  围绕公司年度目标,公司、部门、科室和班组等各层级管理者和员工均参与制定,并明确相应年度、季度、月度等考核目标与工作内容,公司及管理者在实施过程起关键监督考核及协助,各层级成员拥有自由的处事环境,使各项管理工作以最简、最优的方式来开展。

  诺邦无纺所有的管理流程与审批内容较为简单,对于一些日常管理工作与要求提倡“规范从实践中来”,目前所拥有的管理流程与要求基本通过实际操作后形成书面规范,再通过规范书面要求与实际工作的结合进行优化再改善,很少有先定制度后实施的内容,即使有先定制度后实施的情况,也会定期进行工作跟进,使书面要求与实际操作相匹配。

  浙江新澳纺织股份有限公司

  走在流行前列引导流行

  新澳创建初期在纱线染色方面也曾经历过一段靠模仿国外纱线颜色、靠客户提供样本来进行染色的时期。虽然可以染出好颜色,做出好纱线,但因为落后于流行趋势,而无法与欧洲同行竞争。为了摆脱这个困扰,新澳把流行色预测和应用作为公司重要的战略发展课题。从2005年开始,新澳每年两次在世界流行纱线展上发布自己的流行色卡和产品集锦卡,与世界同行同步,提前一年半预测市场流行趋势,以设计优势引导客户选择。

  每年公司邀请意大利国际流行色专家与公司内部设计团队一起,采用以定量研究为主,辅以定性研究的方法对流行色进行预判。设计团队以目标客户的色彩偏好、不同颜色的销量、畅销度排行等统计信息作为数据支撑,分析预测在下一季的政治、经济和社会形势下,他们会偏好什么样的颜色。同时,收集国际著名品牌、著名流行色协会以及相关国际机构发布的颜色趋势信息,并结合自身的技术工艺特点和高端品牌客户的需求,在充分讨论和分析的基础上,最终形成新澳自己的完整细致化的流行色预测方案。

  公司在确定流行色预测方案后,又以贴有纱线、织片的实样手册为载体,制作出自己的色卡和产品集锦卡,来增强与客户在细节上的沟通。这些样品代表了不同的流行色系风格,不同的技术、纤维组合,以及不同的针织染色工艺。客户可以根据自身的品牌风格,结合现代生活的流行表达,从中选择不同的色系、纤维、纱线结构、质量性能,与新澳进行有针对性的战略研发合作。

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