“哪家企业市场敏感度比较好，哪款产品发货比较多，都会引起同行的刺探，得到相关情报后，立即组织打样、生产，一两天内，全面参与同质化竞争，降价、降价、再降价，直到这个款式利润被榨干，市场被做死为止。然后抓住一个新款式继续重复这样的轮回。”这就是中国服装业同质化现象的一个贴切的描述，服装企业为了异己私利大有拼个鱼死网破之势。
中国服装产业经历了20多年的发展，虽然从数量和质量上有了很大提高，但仍处于世界服装产业链的底端。在我国绝大多数服装企业都从制造业起家，往往缺乏商业想像力。
同质化导致多数大、中、小服装企业集中在加工领域竞争。根据浙江省服装行业协会调查，很多中小企业受品牌知名度不高、开工不足和服装价格走低等因素的影响，效益远不如大型企业。“如果所有的企业都挤在制造领域，最终的结果将是部分中小企业倒闭，而实力不强的大企业沦为国际品牌的加工厂。
目前，服装界已经出现了多品牌运营、虚拟经营等创新模式，这些企业也都取得了较好的业绩。服装企业可以利用目前国内零售业变革的机遇，采用以大带小、团队进入的方式，建立以商业为核心的产销一体化经营模式，降低交易成本。
后记：制造是服装产业链中利润最薄的部分，大量的增值应该来自设计、流通、服务、品牌。随着杉杉集团多品牌运营、美特斯·邦威集团的虚拟经营、VANCL凡客诚品的B2C网络直销等商业模式的成功推出，中国服装正在跳出“制造”谋发展。我们相信不久的将来中国的服装产业同质化现象会逐渐走出恶性循环的阴影，不断的壮大起来。
